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№10 统一安排可以自由支配的时间
这里讲述的是管理者有效性基础的第三步——统一安排时间。管理者在做过时间记录和分析后，也了解到自己究竟有多少时间可用于重要事务。管理者的职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多。组织的规模越大，其用于维系组织运行，而非用于发挥组织功能及生产的时间也一定越多。因此有效的管理者知道他必须集中他的自由时间、集中整块时间，时间如果能够集中，即使只有工作日的1/4，也足可办理几件大事。
有效的管理者，第一步应先估计究竟有多少“自由时间”，真正属于他自己的时间，然后保留出相当分量的的整块时间，以集中解决一些事务。
思考与实践：
练习管理自己的时间：在手机上下载一个时间管理方面的APP（或者用笔和纸记录），先设定好自己要完成的事情，然后记录每天所花费在每件事情上的时间，一周后分析时间记录情况，看看时间分布图，了解自己将时间浪费在了哪些不必要的事情上。然后再进行下一个时间记录训练时，下意识地不做浪费时间的事情，再进行一周，检验效果。记录每次自己的进步，可以跟同学或朋友进行交流。
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