数三国风流人物，诸葛亮无疑是首屈一指的大咖之一。出道之前，他虽常以管仲、乐毅比拟自己，但当时的人对他都不屑一顾，只有徐庶、崔州平等好友相信他的才干，称其为“卧龙”。见此营销效果还不足以引起角逐天下的政治家们的注意，他索性又取一丑女为妻，成为人们茶余饭后的笑谈，以加重宣传的力度。由此才有了刘备“三顾茅庐”，听取了他的《隆中对》。
从诸葛亮出道的故事中，不难看出，诸葛亮不仅有其“运筹帷幄，决胜千里”的大才，更懂得人才应该如何展现自己、推销自己，不至于被埋没。而由己及人，在诸葛亮出任刘备的军师、丞相之位后，为给刘备建设一支“能干事、干成事”的干部队伍，他也可谓是“知人善用”。虽然，后来出现了用人的过失，但他所总结出的一套辨识人才的方法，至今仍对领导用人有所启迪。
在“知人善用”方面，诸葛亮认为：人“美恶悬殊，情貌不一；有温良而伪诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者……”也就是说，人的真善美、假恶丑并不都表现在脸上，也不能从一般的工作表现中都看出来。因此，他认为领导者应该亲自考察下级，不能凭感情和印象用人，并由此总结出“知人善用”七条法则。
一、问之以是非而观其志。与对方讨论各类事物的是非对错，以观察他的立场、观点、信仰及志向。二、穷之以辞辩而观其变。就工作中的某些问题的处理意见同对方不断地进行辩论，提出质疑，以此来检验他的应变能力。三、咨之以计谋而观其识。多向对方提出咨询，请他对一些重大问题提出策略和建议，以判断他是否有能力和见识。四、告之以祸难而观其勇。告之对方可能面临的灾祸和困难，以此来识别他是否能临危不惧、勇往争先。五、醉之以酒而观其性。俗话说：酒后吐真言，通过喝酒可以观察他是否贪杯，酒后能否自制，表露出的性情如何，是否表里如一。六、临之以利而观其廉。将他放在有私利可图的岗位上，以观察他是否贪图私利或只顾小集团利益。七、期之以事而观其信。要让对方独立完成某项工作，看他是否恪尽职责，能否想尽办法将事情办好，不欺上瞒下、应付了事。
诸葛亮通过这七条法则，为刘备集团的逐鹿天下网络了不少人才。当然，三国时期，强中自有强中手，诸葛亮最终也难逃挫败的命运。但客观的看待这七条法则，对于现代领导者在考察任用人才上，还是很值得借鉴的。
