I：这个片段为我们讲述了一个高效的演讲时如何开场的。
一、关联性很重要：
要达到让所有的听众的聚精会神的身体前倾听你讲，
基本原则是：你懂他们的需要，你对他们价值
二、讲述的内容：增加和观众的互动性，将听众迅速带进演讲的氛围内
1、大量的采用你、你们的人称代词，讲听众带入演讲的内容的主体中；
2、可以使用提问的方式，促使听众加入到演讲中；
3、用主题相关的故事、以前收集到的相关历史名人的逸闻、或令人吃惊的信息吸引听众快速进入到演讲中；（注意多收集故事）
4、用让听众想象演讲相关主题的现场画面，让听众进入演讲的氛围中，增加互动；
5、用清晰的数据或者打动人的数据来使听众震惊、关注；
A1 在过去的生活或工作经历中，你的演讲开场是怎样的？或者你身边的同事或朋友的演讲开场是怎样的？你和他们成功或失败的原因和片段中的哪些因素相关？
这两月没有培训，但有去帮忙其他中心梳理课件和组织培训，观察到其他讲师的一些开场的细节。
1、人资的一位同事分享数据统计和分析，在开场的时候说的是，
大家也知道我做了10年的薪酬绩效，在数据挖掘和分析方面虽然不算是资深但是的确是非常熟悉，用起来得心应手了，比如前一阵子冯总需要调用全司员工的考勤数据了解各中心员工工作投入情况的数据分析，也是需要我们从日常的考勤数据中做处理做分析后呈现给到领导做决策的。（这段话，第一说自己资历深，建立讲这个课的自己的可信度；第二个讲最近人资都知道的一个故事，就是老总在抽调各中心员工的考勤数据看大家的工作投入度；）--第二个里面就用讲故事的方法，把给上级挖掘考勤信息，挖掘的考勤信息就包括在座各位的，这些关联度让大家很容易把自己关联进去，同时学习这个课程，可能就是为自己的上级将来提供的数据报表统计更加的规范，所以这个开场还是很棒的。
2、研发的一个同事，在做Docker培训时，开场讲自己当时自学Docker的故事
我当时也是出于对Docker很感兴趣，特意到网站上去搜，但是发现里面的内容非常的多，我当时学的时候也是费了好大的力气，前后整理反复的筛选，发现有些课题可以按照一定的顺序来学习，这几个课题要放到前面来学，花的精力会多一些，有些课题可以放到靠后的顺序不用那么要紧。所以今天我分享的这个Docker具体有以下几个部分。
这个开场用了故事，但是没有将故事和听众关联起来。里面用了很多我这个称呼，在开场故事的环节没有把听众带进来。这个分享的人员，有听我给他提过要尽量多讲故事和案例，在课堂中的确穿插了这些，但是关联性还是欠弱。所以还需要继续辅导；
A2 在接下来的演讲经历中，你将如何运用片段中的原则和技巧来增强开场的力度，紧紧吸引听众的注意力呢？
下周三将为人资中心的小伙伴分享自己拆的《高效演讲》的部分内容，结合自己的培训经历，如果运用I中的一个原则，几个互动的技巧我准备的开场是这样的：
我们人资中心每周三的TED秀，每个人都拿出了自己的看家本领，先后演讲了这些内容（拿出了个个人的分享课程及列表），在座的各位既是讲师，也是其他课程对的听众，我们通过打赏的方式，来表达我们对相应课程的评价。（关联-这个关系到在座分享了课程的每个人）
我想问问在座的各位，你们在评价我们这些课程，决定给这名老师打赏高低的时候，你们关注的是哪些方面？（提出问题）
今天我们就来讲讲如何设计，并应用一些小技巧，快速的让我们的课程或演讲更加打动人心，达到我们期待的完美效果。（我能给你带来的价值）
