今天学习了施工成本计划和成本控制。有点难，不由放慢了速度。在终于弄清了BCWP、BCWS、ACWP的意义和作用并可以顺利解题的时候，我心中一喜。
BC代表预算费用，WP代表已完成工作量，BCWP代表已完工作预算费用；WS代表计划工作量，BCWS则代表计划工作预算费用；AC代表实际完成的工作量，ACWP即使指实际完成工作的实际费用，也叫已完工作实际费用。
看到这些字母组合一开始真是有点烦，脑袋懵懵的，不知道该如何是好。不过不弄清楚也不行，弄个拦路虎在这，还怎么往下进行啊。我把那些讨厌的字母及它们所代表的含义默念了好几遍，又专门在纸上做了笔记，又跟着做了几道题，慢慢的它们便逐步印在我的脑子里，达到相互认识。你还别说，相互慢慢逐渐加深印象之后，竟然不那么讨厌了，做起计算也顺溜了许多。最起码见到这样的题不会慌张到一点印象都没有，哎，会做了。其实，做起来很简单，就是小学数学题，但记住它们确实不容易。比如，计算费用偏差和进度偏差，以及费用绩效指标和进度绩效指标也很顺利了。只是还有点绕，不是太熟，多做几题应该会熟练了。
唉吆，这可算是个比较绕的难点。你不会做，就不会做分析，分就丢了。什么进度啊、费用的多少啊就成了一团浆糊，刀豆不清了。总算从迷迷糊糊的一团雾里走出来，虽然还有点认生，但总比一点都不认识强。
这个其实就是赢得值法。具体算法如下：
费用偏差CV=BCWP-ACWP，所得出的值若大于零，则表示节约；若小于零，则表示超支。
它的技巧是：价变量不变，即已完工作量WP不变。
进度偏差SV=BCWP-BCWS，若所得的值大于零，代表进度超前；若所得的值小于零，则代表进度滞后。
它的技巧是：量变价不变，即预算值BC不变。
费用绩效指标CPI=BCWP/ACWP，若所得的值大于一，则代表费用节约；若小于一，则代表费用超支。
进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS，若所得的值大于一，则表示进度超前；若所得的值小于一，则代表进度滞后。
目前，我的思维稍慢一点，需要停顿一下，但总还有希望能顺利算出来。
奖励自己一下看了十分钟巴以战争的碎片化视频。
