今天我们一起来看《图解企业成长经典》的第10本书《再造卓越》
没有成功的企业，只有时代的企业。
《再造卓越》从企业生命周期的视角，把大企业的衰落过程分为狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、乱抓救命稻草和被市场遗忘或濒临死亡五个阶段，进而把有些能够成功摆脱衰落命运的企业归入复苏和重生阶段。
如果我们把企业的发展分为起步期、增长期、成熟期和变革/衰退期。那么，
《选择卓越》关注的是起步期的企业如何因为做出了正确的选择而成就了卓越
《从优秀到卓越》讨论的是增长期的企业如何从优秀到卓越快速成长
《基业长青》分析的是成熟期的企业如何保持基业长期
《再造卓越》关注的是卓越企业为什么会衰落，以及如何战胜衰落而再造卓越。
知识地图
《再造卓越》知识地图
第一个重点，狂妄自大和盲目扩张，是危机潜伏期企业的两个主要特征。
危机潜伏期企业的战略隐患
摩托罗拉的例子
第二个重点，漠视危机、乱抓救命稻草和被市场遗忘，是危机显现和恶化期企业衰落的三个阶段。
企业在危机显现和恶化期的天时、地利、人和
危机显现和恶化期企业的战略问题
雅虎的例子
第三个重点，重识用户、激活组织、品类创新和开拓蓝冰市场，是企业再造卓越的四个手段。
首先，企业重新认识用户需求，挖掘用户的潜在需求和升级需求；
其次，企业推动组织变革，激活组织活力，重拾创始人精神；
再次，企业固本开元，在加强本业的同时进行产品的品类创新；
最后，企业积极探索新的市场，利用大企业的优势开拓新的蓝海市场。
危机转机期企业的战略重点
乐高的例子
