九寨沟还没去，地震了，
巴黎圣母院还没去，火烧了，
奔驰还没买，就漏油了，
你爱的人还没表白，成别人的了，
超市还没等升级，顾客都跑了，
新店还没有开，市场都没了。
这世上，什么都经不起等，
想做的事，还是趁早吧！
做超市
为什么您的超市业绩提升不上去? 发愁
超市员工的专业技能跟不上，提升不了? 发愁
是不是看着超市满满的商品，始终觉得哪里跟国际标准的大超市不一样? 发愁
是不是面对展会上眼花缭乱的商品犯愁，不知道该进哪个更好？ 发愁
是不是面对供应商无休止的新品拿不定主意，该上不该上？ 发愁
是不是面对电脑系统上上万条的商品信息，不知所错？ 还是发愁
品类管理服务来了：
天一咨询来了！这些都不是问题，所有问题天一咨询来帮您完美解决。
天一超市品类管理专家为您做好商品品类管理培训，让您的员工提升专业技能，为超市做好更好的服务。
天一咨询超市品类管理专家：夕琂老师
鄂尔多斯顶新超市商品品类管理专题培训中
天一品类管理专家超市现场培训指导
天一品类管理专家南昌悦美购超市现场培训指导
武汉天一人和企业管理有限公司，一家专心致志研究商超市商品品类的咨询管理公司，将为您解答所有以上的疑问，让您的电脑信息系统数据更加清晰，让您非常清晰的知道供应商哪些商品该要，哪些商品该砍掉，让您的超市商品通过品类管理自己说话，让您的超市通过陈列让商品自己说话，让您的超市标准化、国际化，让您的员工更加专业，让您的业绩直接超过竞争对手。武汉天一咨询，零售专业服务咨询品牌，我们拥有100人的专家咨询团队，100位零售商超合作伙伴。
武汉天一品类管理流程
一、品类培训（一天）现场指导（半天）
二、依据现场状况品类梳理（三天，依据人员状况而定）
三、品类对比表（天一提供标准，一天完成）
四、新商品结构系统确认表，信息系统录入
五、旧的品类布局梳理，排面数、单品数、陈列面、品牌数，知名品牌数（一周）
五、品类布局调整方案（一天初稿、一天定稿）
六、新品类布局实施（三天完成）
具体时间需要根据企业人员状况而定！
武汉天一咨询经典案列分享：
成功案例分享湖北黄石一家金港传奇超市营业面积仅有700方，在品类整改后，超市业绩从原来的每天不到20,000现在每天的业绩高达70,000，最高一天，可以收到20多万。案例二，在南昌有一家悦美购超市面积整体面积两万方超市经营面积大约10,000方在品类整改结束后。超市项目整改结束后。业绩从原来的每月390万后月月上升到580万，最后到600多万，现在的业绩已经达到每月1000万。现在超市每月营业额稳定在1000万。
案例二，在南昌有一家悦美购超市面积整体面积两万方超市经营面积大约10,000方在品类整改结束后。超市项目整改结束后。业绩从原来的每月390万后月月上升到580万，最后到600多万，现在的业绩已经达到每月1000万。到今天超市每月营业额稳定在1000万。
武汉天一咨询 你身边的超市品类管理专家
品类管理之陈列前后比照：
调整前陈列，凌乱随便摆放
改造后陈列：整齐，饱满丰盈
调整前：凌乱随便摆放，有空位，让人没有购买欲望
改造后陈列：整齐，饱满充溢，灯光让菜品显得更新鲜
调整前：凌乱随便摆放，有空位，让人没有购买欲望
改造后陈列：整齐，饱满充溢，灯光让菜品显得更新鲜
调整前：粮食不丰盈饱满，不充足
改造后陈列：整齐，饱满，粮仓充足
改造后陈列：整齐，饱满，粮仓充足
改造前陈列，凌乱，品类杂乱，未按标准分类，不便客户挑选
调整后陈列，整齐
调整前：个别商品有断货，很多未按品类摆放，给人凌乱的感觉
调整后陈列：商品品类整齐，商品丰富饱满
