这本书其实解决的是企业很容易面临同质化竞争，陷入困境中去，那么如何通过抓住趋势从而更好的生存就是一个命题了。
润总说有效知识的不足是企业陷入困境的重要原因。特别是对于趋势的判断，尤显不足。这种趋势也被作者分为流量红利、社交红利、创新红利和全脑红利。
少数人知道未来而大多数人对这个概念还不够清晰就叫趋势，慢慢等到他人有所察觉进入的时候开始兴起，直到大部分人开始进入，那么这个红利就会消耗殆尽。那么这种红利就叫流量红利，比如现在很流行的短视频。
社交红利的前提是产品足够好，好到别人忍不住为你传播，减少中间的广告和营销渠道消耗，最大限度的提高传播价值。它可以通过社群、口碑、单客经济来体现。
创新红利，其实也可以提高产品的原始基础价值，从而用实力来碾压你，让你我无法与它竞争。比如电池实现了连续用电三个月也不用充电的功能，那你说你的功能大家都有了，用户体验度你怎么跟别人竞争？必输无疑！
全脑红利，其实就是激发组织内部全员嗯大脑去创新，从而获得最大的价值。但是动机在哪里呢？这就需要组织设计，去激发全员的动力。
以上前三个都是要以全脑红利来实现，本质上一切都是需要人来实现的。产品、营销、渠道都是需要一个好的组织来实现，要么产品价值最大化，要么营销渠道价值最大化，要么发挥最大价值产品营销渠道都合在一起实现价值最大化。而实现它的方式就是组织创新。这种创新可以通过兼并、收购或者外部市场化的方式来进行。
在企业创业或者转型期来谈企业转型，这个背景下谈激发个体，就觉得能够读懂很多商业书籍了，不然你对整个商业是一种朦胧史。
就像做饭团，刚开始都是懵逼的，但最好你发现完全可以用趋势红利的角度来看。
刚开始一部分有势能有远见的人发掘了这个变现渠道。再然后通过朋友圈分销从而扩大社交红利。本质上是通过提高传递价值最大化自己的个人品牌。如果饭团团长要想有所最大化价值，就必须好好生产内容，提高价值创造，再通过朋友圈互推等等形式最大化红利。
那么内容差异化+好的呈现形式就是永远的红利，因为它稀缺。
比如用提纲来表达内容。大段文字看起来有压力，那如果分解掉相对来说就轻松一些。
故事\问题切入，做好内容呈现，未来还可以考虑对话体，用对话的形式来表达，把趣味性和干货结合起来。所以说到头，其实很多内容呈现的方式前人都帮我们做了，需要做的就是模仿创新。
也可以用sqca来提现，苍穹之下还记得吗？就是用它开展的
另外也可以用连载的形式，但那个方式需要功力，而且看的人也很难全部吸收，不如用主题嵌入的方式，不断重复，又不会感觉每次都是一样的内容，从而做到用户不断消化的目的。
