图片发自简书App
输出是最好的输入
#见：有一种句式，“什么什么要是干好了，就是什么什么”。比如“不要脸这种事情要干好了，就叫坦荡”，或者“脑子慢这种事要干好了，就叫稳重”。同样一个对象，为什么会引发不同的认知呢？就是我们头脑当中的色彩比例的变化。
我们经常会陷入到一种误区，试图要用我们自己的观点改变对方，用我们的认知去说服别人。这是一种效率很低，甚至没有效率的行为。你要真正做到有行为，要像黑客一样深入到他的大脑当中改变三种色彩的配比。
总结：应该指出的是，董事会只是一个比喻，即使是董事会的话，也是一个很特殊的董事会，因为没有董事长。特定的场景导致特定的配比和权重，最后得出的认知和判断也就不一样。
在商业世界里，通常的商战是价格战、品牌战这些，当然也有更暗黑的打法：通过在资本市场的运作，改变对方董事会的结构，达到控制公司的目的——这跟我们认知的改变也有相似的地方：
1. 攻下堡垒最有效的方法是从内部攻破，而不是从外面进攻，但我们常常做那些没有效率的事情。
2. 总有人试图通过摆事实、讲道理来改变我们的认知，或者我们用同样的方法去改变别人的认知，这是相当难的一件事情。
3. 最好的办法是改变对方的董事会的结构。我们认知的真正改变总是从我们的认知董事会的改变开始的。
#感：柯达的广告，“孩子第一次吹蜡烛的模样”“孩子获得毕业证书的笑容”“孩子走进婚姻殿堂的背影”，传递的是孩子成长的各个阶段。错过了，就永远错过了，制造了“失去”的恐惧。
#思：不是最能讲道理的人最受欢迎，反而是“见人说人话，见鬼说鬼话”，同时还有知识的人最受欢迎。
#行：两个收获：1.推己及人；2.从基础核心去入手。
