外包，是种策略，整合资源，取得最高的性价比。关于外包，无非有两种情况：
1.自己不会做，只能有偿地求助。本质上也算是购买商品/服务。
2.自己会做，但是权衡可虑后，还是自己的时间更值钱，愿意为之付费外包；
那戴尔电脑是什么时候走上平庸之路的呢？关键在于一个问题：“时间都花到哪里了？”如果外包节省下来的时间是为了省去重复性的劳动，为了腾出更多的时间和精力从事前沿研究，战略调整，资源整合，这样，并不会产生由于外包而发生危机。（所谓的危机是指商业秘密的泄漏，核心技术的“老化”，被思维惰性牵着走。）
从戴尔到华硕的例子，我想到的是热水器行业的两个品牌，林内和能率。几年前，布置新家购买热水器的时候，挑来选去，锁定在两个牌子上。最终还是买了林内。因为了解到两个品牌这样的关系：能率是从当林内的二级配套开始的，慢慢建立自己的品牌（通过模仿来发展其实无可厚非）。但是它始终没有做到林内的品质和口碑。林内有胆放狠话：热水器十年保修（相当于整个热水器寿命周期）。真实的市场情况是，林内往往是啥售后问题都没有，直接用十多年以后以新换旧。无可置疑，林内也会存在外包的业务，但是重要的是它做到一直被模仿，但从未被超越。再换一个行业，汽车行业，外包现象就极为普遍。一辆车一万多个零件，没有一家公司能把所有零件都做出来，而且每个零件都做的满足要求，只能外包。但是外包，并不削弱主机厂的竞争力，因为，真正的核心，无论是林内还是主机厂，都紧紧攥在手中，而且从未停止精益求精的脚步。
外包是用金钱换时间/精力，所以，请务必谨慎和警惕，你换来的时间/精力是用来做创作性的工作，还是重复性的劳动？前者，是通过外包让自己有机会继续探索向上的空间，创造更大的价值（底线是覆盖外包成本，不是么？）；后者，是在无意识中把自己手中仅有的“蛋糕”无偿地匀一部分出来。你愿意哪个？
猫群晨读资料20170331有感
1.战略和资源；
2.外包人生；
感谢阅读。
