前面讲到要找到一份热爱的职业为此奋斗终身，但是事实找到热爱也只是成功的一半，如何在管理好这个实现的过程也非常关键，因为外界环境和事物的发展随时发生变化，这是我们无法控制的，是机遇还是陷进会在某个时刻出现，需要我们做出判断和选择，这也是非常困难的一件事情。
事实上，我们会发现很多知名企业还是成功的个体，他们的所取得 的成功，也并不是一开始就预期过的，书中就举例日本的本田摩托公司，原本的计划并不是以这种“超级幼兽车”作为打入美国市场的战略，但是在无意中因自己的员工开着这款车子作为代步车时，被美国的人看到了，没想很多美国人对他们产生了浓厚的兴趣，到处打听哪里可以买到，也是在这种情况才引起本田公司的高层的注意，到最后发现这是一个巨大的商机，让日本的摩托车进入美国市场计划成功。
另外，还有作者克里斯坦森的职业生涯，他目前从事着教授的工作，他认为他非常喜爱这份工作，但是一开始并不是从事这份职业的。他从事过三种职业，先是顾问，然后是企业家和管理者，到现在的学者。但是他说自己大一的时候他的理想是成为《华尔街日报》编辑，至今还未实现这个目标。
分别企业和个体两个例子来说明，职业的选择和发展并不是说要一开始就选对，大部分成功者也是在过程中不断地体验中找到的。
书中把我们人生战略或企业战略分成两类，周密战略和应急战略。当我们在还未进入职场时就能够找到自己的热爱并且擅长的职业，那么就可以直接当成周密计划进行，只要全力以赴在如何最好地实现你精心制定的目标上。如果你还没有找到这样的职业，你就要像成立新公司一样找出路，此时需要有应急战略。也就是说你处于这种情况，可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，在很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。随着职业经历的积累，会找到自己热爱的工作领域，并且能够在这个领域做得很出色。那如果说只是坐着干想象，不去行动，那永远等待来的只有失败。
之所以工作总是患得患失，是无法选择继续执行周密计划还是要选择应急战略，对未来事物发展充满不确定性。事实上，所有的战略都是周密战略和应急战略结合的产物。关键是要走出去，并行动起来，一直找到那个让自己斗志满满的事业，就应该把所有热情倾注在此。
