为你解决的问题

我们认为事业的成功是幸福的标配，但发现错过了和家人的温情时刻。我们认为培养出有成就的孩子是父母幸福的高配，但发现资源投入后孩子与自己越来越疏远……是不是在每次心想事成后都有后悔不当初的感觉？好的人生和真正的幸福到底在哪儿呢？《你要如何衡量你的人生》从事业、家庭、做人三个角度出发，为我们提供了衡量人生的三把标尺，帮助每个人度过幸福一生。

收听本书，你将解决以下问题：

① 感觉每天工作浑浑噩噩没有幸福感？

② 面对职场中出现的偶然机会，是坦然接受还是主动放弃？

③ 作为家长给孩子尽可能多的提供资源，最后却发现培养成了别人的孩子？ 

④ 想要维持与朋友家人的关系，却总是把时间都奉献给了工作？

主讲人简介

康妮

哈佛MBA，人脉管理师。师从颠覆性创新理论创始人、管理学大师——克莱顿·克里斯坦森。 

金 句 精 选

① 找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。

② 几乎所有项目的失败，都是因为在一个或多个关键地方的假设出了错，并且还在这个错误的基础上做出预测和决定。

③ 通过结合周密战略，并不断调整应急战略，对意外机遇敞开大门，才顺利步入令自己满意的人生轨迹。

④ 只有真正明白客户要完成什么工作的时候，即真正明白需要帮助客户完成什么任务时，项目才能开始启动。

⑤ 任何人都会猜想配偶也许想要什么，而不是努力去理解配偶生活中需要什么。

读完本文约需40分钟

书友你好，我是康妮。

今天我给你带来一本非常特别的书，这本书的名字叫做《你要如何衡量你的人生》。这本书应该是对我整个人生影响最重要的一本书，也是我为什么今天能够坐在你的面前，作为樊登讲书人跟你见面的一个重要原因。

克莱顿·克里斯坦森教授是这本书的作者，他的代表作包括《创新者的窘境》《创新者的解答》。他是被世界上的读者所认可的经济管理学教授。他是我的授业恩师，同时也是我的人生导师。

你要如何衡量你的人生，是克里斯坦森教授问我们的一个问题。

克里斯坦斯教授在哈佛商学院开了一门课，叫Building Sustaining Successful Business，中文叫做建立持续性成功的企业。

整个课程都是讲商业运作的。怎么样通过创新，使小企业、新型企业来打败持续的、长期的大企业。有什么样的创新能够帮助他们获得新客户，占领新市场。

可是在这门课的最后一节课，他讲的是，我们应该如何衡量我们的人生。而这节课往往是给毕业生留下最深刻印象的一门课。

同时，在2009年，克里斯坦森教授不幸身患了淋巴癌，当时他感觉自己的生命可能快要结束了，所以，在那个时候，克里斯坦森就想把你要如何衡量你的人生这个理念传达给更多的人。

这本书用了很多商业案例来给大家讲理论，然后希望你去自己思考，把这些理论运用到你的人生。

书中有一个故事，在九几年的时候，安迪·格鲁夫（当时英特尔的董事长），他听到教授的颠覆创新理论。他说：“克莱，你能不能给我们讲讲，我们公司应该怎么运用颠覆创新理论做一些改进呢？”

克莱说，“我不知道你们的公司，让我来先给你讲讲理论。”安迪·格鲁夫说，“你有十分钟的时间”。克莱说，“你先听一听”。然后就把自己研究的美国钢铁行业，它们从生产下脚料、边角料，然后到钢筋、螺纹钢筋，这些都是低端的产品，到最后也能够生产高端的大型钢板。

虽然小型创新企业的技术好像很笨拙，产品质量比较低，但是它已经满足绝大多数用户的需求。那么就会一点一点占领更多的市场，获得一些更新的客户。在扩大市场和拥有新客户以后，它慢慢就把以前这种非常巨型的钢铁公司给颠覆掉了。

当他讲完这个理论以后，安迪·格鲁夫说，“我明白了，我知道怎么去改变我的企业了”。

因为当你在打造一个持续性成长的成功企业的时候，你的想法往往是我怎么样把产品做得更好，产品怎么升级，让客户购买。

但是，往往这样你会把你自己放到越来越小众的客户上面，你适应的市场会越来越小，而且你的产品会越来越贵。虽然你是在不断往上爬，但是会有小型的颠覆企业存在。虽然它制造的产品并没有那么好，那么精美漂亮，但是它价格很低，就会满足绝大部分的人的需要。那么这些人就会颠覆你的企业。

所以安迪格鲁夫在听了教授理论以后，受到小钢铁厂故事的启发。他说，“我知道了，我们自己也要做一款低价的赛扬处理器来进入低端市场”。

大的企业与其等着小公司用低端产品来颠覆自己，不如在公司内部设立一个低端的产品线，来主动颠覆自己。

教授的方法就是先告诉你一个理论，然后让你自己去思考应该怎么做。同时，这个方法也适用于我们阅读这本书。

教授说，当你想到定义你人生的时候，怎么叫作好的人生呢？可能大概分为几部分：

第一，我是不是有一个可以获得成功的事业；

第二，我是不是能有一个幸福的家庭；

第三，我是不是能过一个正直的人生，保证不进监狱。

我们来一点点看。

一 如何确定你将获得事业的成功

01 辨析事业的基本因素和动力因素

首先，怎么样获得一个事业的成功。你怎么确定你的事业是成功的？你怎么定义这个成功？

很多人说，我职位做到公司的总经理、董事长，这是成功；有的人说我赚了百万、千万的年薪，这是成功。可是，这种成功真的是能够带来你心灵的满足感吗？很多人做到CEO，做到总裁，非常焦虑，非常大的压力。他也不觉得很满意，他也并不觉得爱自己的工作。

为什么呢？其实刚才说的这些因素，所谓的地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等等，这些东西真正能让我们获得满意和爱上工作吗？我告诉你不会的。这个就是教授所说的基本因素。

虽然这些基本因素是我们需要的，但是这些并不是长期能让你心灵满足的因素。心灵获得满足的因素是什么？教授定义为叫做动力因素。动力因素是给你Motivation（激励），会真正地激励你去努力工作，愿意投入，愿意做奉献。

那什么样的东西是动力因素呢？比如说，这个工作是不是有挑战性，而且我能不能克服这个挑战。通过克服这个挑战，在这个过程中我就获得了自信，原来我能够获得这个能力，我有办法能够胜出；

还有是获得别人的认可。当我做这个事情的时候，我的老板也好、同事也好，或者同业也好，是不是认可我，认为我是这个行业的专家。我提供的建议、意见是不是对大家很有帮助呢；

还有是责任感。你作为管理者，下面管理100人也好，还是管理20人也好，对每个员工是不是有责任，对做的这份事情是不是有责任？同时，在做这个事情的时候，我是不是能够获得个人的成长？

当你想想这些，事业是不是有挑战性，是不是能获得周围的认可，有没有责任感和个人成长。这些更是处于你自己内心的，能够激励你的东西，这就是我们的动力因素。

当你能够平衡好，也就是说当你的基本因素可以获得满足的时候，所有改善基础因素的都是幸福的副产品，并不是产生你幸福的原因。真正能让你产生幸福的原因，是你能够找到有意义的工作，从中有学习，还能够获得成功和成就，承担越来越多的责任。

也就是当你的动力因素得到满足的时候，这个才是产生你幸福的源泉。这就是为什么说，如果你做一份你热爱的工作，你就会感觉没有一天是工作的。

现在我给樊登非凡精读馆录书，不管是起早也好，贪黑也好，对我来说就是一个能让我产生幸福感的工作。因为我觉得隔着屏幕，通过我的声音，把书的精髓分享给你，把我的人生经验和我学到的东西分享给你，如果能对你有所帮助，就让我获得了深深的满足感。所以我就不拿它当工作了。

所以我劝告，也借用教授的这本书告诉大家，不管多晚都不算晚，即使你是在40多岁，还是可以找一个充满激情的工作。

02 周密计划与偶然机会的平衡

当你了解自己的动力因素以后，知道了你自己内心最需要的是哪种需要。比如说我自己就需要对多样性的满足。当了解了我最基本的需要，那么就能够锁定一种事业路径、行业，或者哪一种职场能够满足我的需要。

书中有一个例子。本田公司在20世纪60年代想进入美国市场，它想做超大型摩托，因为美国人身高体大，都喜欢威风凛凛的摩托。比如像哈雷戴维斯这种大型摩托车，在公路上一排人，很可能是十几个人的车队，他们一开过来你的车都要震动了，美国人很喜欢这种大型摩托车。

本田公司在进入美国的时候就想，我要去跟大型摩托车竞争，这是它原来的周密计划。可是它进入以后发现，根本抢不到原来欧洲，比如凯旋公司的市场，根本抢不到哈雷的市场，因为这些人都是忠粉。

本田刚进入美国市场有一定的预算，但是很快这个预算就要烧光了，摩托车还没有成功。同时，他们的职员从日本运来了一些小摩托，当职员非常郁闷的时候，就开着这辆摩托车，跑到洛杉矶附近的山上去兜风，这个山路崎岖好像越野一样的感觉。

没想到这个车让他觉得非常爽，后来他下一个礼拜，邀请自己的同事跟自己一起去骑车，结果这个小摩托车队就被别人看到了。问这车哪买的，他们说这个车是从日本运过来的，是给员工用的。可是这时候这些粉丝就说，“能不能托本田公司的职员们从日本来买这个车”。没想到，这个小车后来被他们称为超级幼兽车，成为一个爆款。

这个跟本田公司原来的周密战略是完全不一样的，它相当于产生了一个应急战略，就是你没有料到的情况下产生一个爆款。公司根据这个调整了自己的战略，用小型摩托打开了美国的市场。

所以，几乎所有的战略都是周密战略和意外机遇相结合的产物。比如说，我哈佛商学院毕业以后，我可能说，我要进企业，我要跟别人产生链接，还要让我接触到不同的人，还要接触到不同的行业或者不同新鲜内容。但是当我有了这个计划以后，还会遇到一些偶然的机会。

当一个机会出现你的面前，它不一定是完全符合你当时的职场规划的时候，你怎么去迎接这个机会呢？你是迎接它，还是说这个不符合我的计划，我直接就把它屏蔽掉了呢？

教授的建议是，你可以以一种开放的心态。因为你永远不知道，哪一个机会会带领你走上一条完全不同的路，而这个路最后能够满足你的长期目标，也是能够满足你心底的需求的。

当一个新的机会摆在我们面前的时候，我们怎么知道，这是一个好的机会还是不好的机会呢，我们怎么去衡量呢？

其实一个很重要的点，就是教授说的发现驱动计划。当你面临一些机会的时候，这个机会能不能带你走入成功，其实是有很多假设条件的。那么这些假设条件，你怎么去验证，才能说明这个战略是有效的呢？

比如迪士尼公司，我们都知道在上海迪士尼乐园是非常成功的。它最开始是在洛杉矶，在美国的佛罗里达州，包括后来在东京、香港开设迪士尼乐园。它在开设巴黎乐园的时候，应该说是一个非常大的投入。可是在头两年，它就损失了近10亿美金。这是一个非常失败的案例，为什么呢？

因为它的假设条件跟后来的实际情况严重不符。根据城市人口，旁边最大城市的密集程度，迪士尼估算出在巴黎附近的郊区应该会有1100万游客。而且，根据以前的经验，客人平均会逗留三天，那这样计算出来是3300万的游客逗留。

可是最后发生了什么情况呢？确实是有1100万的游客来巴黎迪士尼乐园，可不幸的是，每个游客只逗留了一天。为什么不是三天呢？

因为在其他迪士尼乐园有45个游乐项目，一天根本玩不完，所以大家都要住在它的酒店里，待三天才能玩完。可是在巴黎迪士尼乐园，因为它的乐园尺寸，只有15个游乐项目，这样的话客人玩一天就够了。所以它的假设条件是有问题的，而且产生了重大的问题。

所以说，当我们做人生规划、职场规划的时候，你要知道做这个条件的假设是什么，你能不能满足这个假设条件，你这个假设条件是不是有一个底层逻辑在。

如果说要有一个重要的关键人物牺牲自己的利益来帮助我，我才能成功，那么这是也是一个非常关键的假设了。有没有这种人，愿意牺牲自己的利益来帮助你成功呢？

虽然说一些计划好像让你偏离原来的道路、人生的周密计划和这些偶然机会，就好像一个曲折上升的曲线。原来你以为周密计划是我人生的一条坦途，是一条直直的上升曲线，但实际情况中，因为不同机会、不同境遇，会把你拉开偏离这个直线。

那么你可能就像一条曲线，就像锯齿的感觉，可能一下往右拉，一会儿又往左拉。但是，只要你长期目标是定好的，这条线的方向是一样的，即使向下拉、向左拉、向右拉，你最后还是上升的。

所以，我们的人生不可能是一条平坦的大道，也不可能是直直下来的直线。在这种曲折的过程当中，你只要保持上升的趋势就够了。

03 把资源配置在你的长期目标上

我们说了很多职场上怎么要有计划，怎么要拥抱机会。还有一个现象就是，人会被短期目标所吸引，忽略长期目标。

举个简单例子，你说我长期目标是要到国外找一份好工作，我要出国留学，我要学英文。可是往往每天工作太忙了，或者我要出去玩，我又懒了，英文今天就不学了吧，明天就不学了吧。所以这样的话，你因为短期娱乐也好，或者一些短期能给你带来激励和刺激的东西也好，一定会忘记你的长期目标。最后你根本没法获得事业的成功。

你的长期目标是什么，长期目标的激励是什么，有没有把资源配置到长期目标下？其实好多时候，我们说自己很注重这个事情，很想怎么样怎么样，可是实际你的时间、精力、金钱、人财物的安排是什么，往往跟你所说的不是一样的。

很多人说我想经营一个好的家庭，可我也很想要一个好的工作。我的时间全投入在加班上面，全投入在工作上面，全投入在周末也要开会上面……你并没有跟家人花高质量的时间，怎么能说目标是要跟家人建立一个好的关系呢？

怎么样用心去处理个人资源的配置，怎么样分配你的时间、精力、金钱的决定，才能够真正表明你是在乎什么，这就是我们讲的如何确定你将获得事业的成功。

其实不只有我们普通人，企业也好，政府也好，政要也好，往往会存在所谓的错位激励。

举一个小例子，联合利华公司，他们培养员工的方法，是找到公司里面高潜力的职员，然后给他1-2年的工作项目，让他去发挥自己的能力。一旦他是一个能展示出自己的职场能力的人，就把他提拔到另外更有挑战性的项目。

可是他给每个高潜力员工的时间只有1-2年，那么这些员工所做的决策、选择，都会集中在1-2年之内看到成果的项目。可是公司的长期目标是什么？是要有一个长足进步，在一个事业领域有长久发展。如果每个高潜力的员工只集中在1-2年的项目上，他很难着重到公司的长期目标上。所以这就是一个不对称，就是一个错位激励。

在美国也是一样，国会议员那都是非常显赫的人，应该说是比较有脑子人，因为你要决定国家的大事。可是议员也是有任期的，在他两年任期之内，他也要获得选民的选票。即使他知道医疗保险系统可能要做一些重大的调整，要减少每个人的福利，才能使国家有一个长期的成长。可是因为他要获得选民的选票，两年之内我不要发言，我不要做出头的鸟，不要剥夺别人的福利，获得整个国家的提升。

你看，从一个公司也好，从一个国家也好，如果大家都集中在精力在短期目标上，那么就失去了对长期目标的关注，对谁都没有好处。反过来对我们的人生也是一样，当你决定你的职场，决定了你要努力的方向，你一定要聚焦在长期目标上。

即使是曲线上升的，你也要知道这条线原点是在哪里，你的目标是在哪里，不要丢失这个目标线。用心处理，用心配置你的个人资源。因为你的时间和你的金钱才是真正为你目标投票的东西。你不是用脚丫子投票，你要把钱花在这个地方。

比如说我要学英语，我要花钱学英语课，我要把每保证每天有30分钟去读。所以你真正把时间、精力、金钱花在的地方，才是你真正在乎的地方。

二 如何保证与家人和好友的关系是你幸福的源泉

我们讲了这么多职场，咱们再来说说生活吧，怎么样能够确定和亲朋好友的关系是幸福的源泉。我觉得教授这句话说得非常好，职场再成功，一个成功的事业不能代替一个成功的家庭。反过来说这句话就是，任何事业的成功都不能弥补家庭上的失败。我们看看教授在人生这块给我们什么样的指导。

01 陪伴比投资更有价值

当我们建立一个长期目标的时候，肯定说我要有一个幸福的家庭。但是，围绕这个长期目标，你有没有做投资呢？你有没有把自己刚才说的人财力、人财物花在多陪伴亲人和好友这上面呢？

有一个研究表明，当孩子头几个月出生以后，他的智力发展水平是非常重要的。那时候宝宝不会说话，但其实他是在像海绵一样迅速吸收大人的词语和知识。平均人们和婴儿，每小时说1500个单词。但是，健谈的父母会说2100个单词，不爱说话的父母平均每天只说600个单词。

平均是1500，健谈是2100，不爱说话是600，所以你看，孩子在出生的头30个月之内，听到多少个词语呢？对于健谈的父母，孩子会听到4800万个单词，可是不爱说话的父母，孩子只能听到1300万，这个差距将近4倍了。

大脑里的神经节点，是把信号从一个神经元传递到另一个神经元，那么你传递的越多，你接受的信号越多，你的思维模式发展的就越好，你理解问题的能力就越强。好像家长跟小孩子说，“宝宝你真可爱，你今天吃什么呀”，听起来好像没有意义。可是，在跟孩子沟通的过程当中，就给孩子造成了一个先天的优势。

所以你说，父母给孩子投资什么什么，不如你在孩子出生的头30个月多多陪伴，多多跟他讲话，刺激他神经元的发展。

刚才说人生的长期目标和短期目标，其实职场的要求对你很多都是短期目标。比如，今天老板让你加班，必须要完成这个；或者你在度假当中，突然一个电话把你叫走。你说我必须要完成这个项目，这个对我很重要，因为我要升职，我下个月可能就要面临考核。而这种职场的要求往往是短期的，但是培养跟家人、亲人的爱和关注，是一个长期的过程。

你要把时间投在哪里？人往往选择投资那些回报比较快的，什么东西回报快？下个月我就升职了，我就要考级了；我的老板会对我更重视；我加了班这个事情就能够完成，这些都是属于回报很快的。

职场上的奖励你是看得到的，薪水更高了，职位更高了，你获得的关注更大了。可是在家人孩子上面呢？可能孩子我要投资18年，18年以后他上了好的大学，我才能叫回报好。甚至说将来孩子上了班，他有一个很好的人生。那真的是要长期、非常长期的过程。

那这时候你会不会更倾向选择投资在短期关注上，为了职场而舍弃家人呢？而且我们家人非常好，他们一般不会大声地向你呼求，说你要关注我，他们往往就是在默默地支持你。

我相信我们的很多听众，也有在职场上非常成功的人士。你可能做了很多牺牲，牺牲了和家人家庭的时间；牺牲你度假的时间；甚至牺牲你自己的健康来获得你职场上的成功。看起来是很好，你觉得非常受重视、非常有成就感，然后从薪资报酬、社会地位、家里的居住环境都有提高。你可能说我这些都给家人已经提供了。我作为一个男人也好，或者说家里的女强人也好，我都为家里有提供，我有经济上的支持就够了。

但是教授给我们提供了另外一种思考的理论，这个理论教授在课堂上也反复使用。让我们用这个理论来思考我们职场，思考我们的企业，包括思考我们人生。这个理论就是Job to be Done，就是你完成这个工作是为了什么。

比如说你研发出一个新产品，那这个产品满足客户什么需求呢？你设计出新的技术，这个技术是满足客户需要产生的一个技术吗？反过来对我们的人生也是一样，我们结婚，我们找到配偶，配偶找到我们，为什么他找到我呢？

所以我特别喜欢教授在书里写的一句话，他说：

“通向幸福婚姻的道路，不是你要找到那个使你幸福的人，而是找到你想让他幸福的那个人，他的幸福值得你付出。你做出牺牲，做出付出，就能使这种承诺的关系更牢固。”

一定要记住这句话，如果你是在寻找配偶的过程当中，或者你想寻找，那么你一定要记住，你要找到那个你想让他幸福的那个人；对于我们结了婚的朋友我要说，他的幸福是值得你付出的，你越多的为婚姻关系，为你的配偶付出越多的牺牲，其实你对他会更爱，服务越多，爱会越多。相信这句话，因为这个会指导你的人生。

但是在夫妻关系已经有一些分歧了，或者有一些心理疙瘩的时候，你可能说，为什么我要先改，为什么我要为他服务，为什么他不先为我服务呢？我告诉你，当你是这个更有智慧的人，那么你就会做更愿意开放自己想法的人，更可以去做这个改变。

甘地说得好，做你愿意成为的改变。你如果先打开自己给对方，先投入自己给对方，就能够创造幸福的婚姻。

其实教授和他夫人，真的是婚姻的模范。在一九九几年的时候，我们教授和安迪·格鲁夫（当时英特尔公司的董事长），他们被《财富》杂志邀请一起拍一个封面。我教授说，“我特别想让我的夫人克里斯汀女士，能跟我一起上这个封面”。但是不可以。于是，教授特意把他的婚戒，从左手挪到了右手的无名指上面，因为他的照片上，是要把右手搭在安迪·格鲁夫的肩上的。

所以他要让这只戒指，在《财富》杂志的封面上显示出来，就好像他的太太也是他成功的一部分。这个故事特别触动我的内心。

即使在后来，教授他09年得淋巴癌，后10年患了心脏病，然后又中风，整个失去了语言能力。所以他最后生命的十年，完全是被病痛所折磨的。虽然他淋巴癌消失了，但是到最后他又患得了白血病。中间他长了这种带状疱疹，脚上起了大的溃烂，非常多病痛的折磨。

到最后两年，我去他的家里的时候，他是拄着拐杖走路，因为他脚底下有一个大的溃烂。可是即使是这样，我们吃完饭以后，都是他拿着盘子到洗水池那儿洗盘子。

我就跟他说，我说，“克莱，你脚都这样了”。他说，“我的承诺是我夫人做饭，我要收拾碗筷的，这就是我的承诺”。我当时心里非常柔软的地方就被教授击中了。一个人身体这样的情况下，他还是坚守他对夫人的承诺，去收拾碗筷。

当时我就想，这么著名的一个教授，身体受了这么大的挑战和摧残，但是对老婆的爱还是这样一点一滴展示出来。而且教授跟夫人讲话永远是那么细声细雨的，永远会说：

“我的夫人是比我更聪明的那一个，她是我更好的另一半。我所有的这些写作也好，讲课也好，我的成功都是因为她。因为我所有的书籍都是她首先帮我阅读，给我提供改进意见。”

他太太对他的影响，他不仅会用自己的行为，用自己的言语告诉他太太，他还会告诉所有的人，让他的太太觉得是非常受重视的，受珍惜和被爱护的。

教授的人生，就是他这本书要告诉我们的人生模范，所以他对我的影响非常大。，我希望你听到他的故事也能够知道，我们要把自己的对爱人的爱表达出来，要投入到这个夫妻关系的建设当中。

不要只是嘴上说，我要怎么怎么样，我对你很好了。你要知道Job to be Done，你要理解你的太太、你的先生。用商业理论来讲，他们就是消费者，他们跟你在一起，他们真正的需要是什么？他们需要的是你的时间，是你的关爱。他需要的不是你告诉他你应该怎么怎么样，我给你指导，他可能需要的就是你的耳朵，你的倾听，或者你的拥抱。

所以用心把你的时间、精力，投入到婚姻关系当中，你才能拥有一个幸福的婚姻。

02 培养真正“你的”孩子

刚才讲了很多跟伴侣的关系，现在父母在资源都不缺的情况下，可是你往往提供的就是资源。我要给孩子上这个班、那个班，这个不能缺、那个不能缺；我要给他有出国游学的这个条件，起码带他出去见见世面，这些都是资源。

你能给孩子提供资源没有错，但真正对孩子起到核心作用是什么？是他们要获得能力。能力怎么来？就像是一种应用流程，他要清楚自己的能力，要了解自己的能力，还要能够构建自己的能力。

往往只提供资源，他其实并没有获得能力，你只有让他真正去做了，他才具备这方面的能力。要清楚自己的能力，你需要了解什么是能力，哪个对你的未来而言更关键，知道哪个应该保留，哪个不太重要，你应该找出你在未来取得成功所需要的能力，而且把这种能力掌握在自己手里。

所以在教养孩子的过程当中，我们要有前瞻性。我们怎么才能有前瞻性，利用教授的理论，你就能够有前瞻性。你能知道，我做什么事情对孩子的未来是有好处的。你要清楚你的孩子能做什么、不能做什么。

因为时针不能倒转，但是作为父母我们却有这样的机会，去帮助我们的孩子做好准备。你要在资源上、应用流程上、行为价值取向模型上帮助到他们。

第一个因素是资源。孩子得到的或者获取的经济、物质资源，他的时间、精力、知识、天分，包括他的人际关系，还有他学到的经验……这些都是他的资源。资源能决定他能做什么，不能做什么；

第二个因素是应用流程。什么是应用流程？就是指孩子的思考方式。怎么样让孩子能够提出有洞察力的问题呢，他们怎么能够面对困难和挑战；知道怎么去克服和应付；怎么能够知道去解决各种问题；如何跟别人合作等等，这些都是应用流程。这个相对资源来说是更无形的，但其实它更大程度能够决定这个孩子能否成为独一无二的人；

第三个因素是价值取向，决定孩子在生活当中怎么样做决定。也就是他的想法当中，以及他在将来的生活当中，哪些因素会排在最重要的位置，哪些是次要的。一个家庭的文化，其实是父母对于孩子共同价值取向的保证。

什么是文化呢？文化就是人们朝着一个共同的目标，一起工作的方式。这种方式一直被大家所沿用，并且一直行之有效，以至于人们根本就不会想到，要以另外一种方式去做事。这种特殊文化一旦形成，人们就会自动地去做要取得成功需要的事。

举一个商业上的例子，皮克斯动画公司。皮克斯动画公司代表作有《海底总动员》《玩具总动员》，是一个非常成功的好莱坞动画电影企业。它的创意来自哪儿呢？它不像一般的公司，创意只是来自一个创意团队，他们全体的员工都参与输入新的想法，而且每个员工都可以毫无保留地去评价和反馈，这就形成了公司的文化，是一种创新的文化。任何员工在提出自己的意见的时候，不会担心你会不会觉得不好，我提了一个反对意见，人家会不会怎么想。

皮克斯公司的文化是任何人都可以提出反馈和评价，因为这样才能把头脑风暴出来好的想法落实到电影当中。所以他们公司出的电影，总是特别脑洞大开或者激动人心。

所以，如果你想形成无级化平行公司，你想让公司的沟通更顺畅，那你的文化是什么？应该是开门的文化，领导的门应该是敞开的。那么从制定企业文化，从实际贯彻执行过程当中，都要体现出这个东西就是文化，是我的条规、做事的方式。那么这样，大家很快就能形成对文化的共识，以后即使有新的人来，他也会被这个文化所吸引。

如果把商业理论文化的形成贯彻到我们的家庭当中是怎么样呢？就是家长要有意识地营造一种家庭氛围。

比如说我教授说，“我跟我的太太结婚以后，我们就说家庭文化应该是怎么样，应该是孩子都是互助互爱的。因为我们顺从上帝，所以希望他们是善良的”。同时，教授他们的家庭文化中还有一点，是让孩子能热爱工作。

热爱工作这个概念怎么来呢？就是要教会孩子劳动，而且要确保孩子知道我们为什么劳动。每个人作为家庭的成员，都需要参与到家庭当中，而且我要把这个重要性告诉他们，还带着他们一起做，同时在每次他们工作以后，都会表示感谢。把这种家庭劳动变成一种亲子关系的构建，变成一种非常让人赏心，让人开心的活动，也是我们家长要做的这个事情。

不是说你要去洗碗了，你要去洗衣服了，而是说我们一起做这个事情。比如花园里有那个叶子要去收了，咱们一起去收叶子吧。其实孩子也很希望跟家长有这种高质量的时间。记住，文化、家庭文化都不是一蹴而就的，家长一定要坚持。

比如说，我们家要以什么什么而闻名。那你这种家庭文化的基本方面就应该保持一致，不要今天是这个，明天是那个。让孩子知道什么样的行为能够获得家长的表扬，也是要确定的。因为你所有鼓励的、表扬的行为，或者你赞赏的、夸奖的行为，都应该是你家庭文化鼓励表彰的部分。如果做家务劳动是你家庭的文化的一部分，那么你就要表扬孩子，培养他们，跟他们一起做，然后看着他们独立去完成。

我举一个小故事，比如说最近疫情我们哪儿也去不了，都在家里，学校也没有什么功课，那我就着重要培养孩子的家务能力，这是我给疫情期间定的目标。我们两个孩子都认领了自己要做的家务，老二是给花园浇水。

因为以前我也没有时间，这次疫情我天天在家，就种了一些花，薰衣草、大的洋绣球，还种了一些家里吃的罗勒，还有迷迭香。这样我炒菜的时候随时可以揪两片叶子，感觉还挺享受生活的。

我们家老二就负责浇这些花。首先我要教他怎么浇，然后再让他自己浇。但是我会发现他有一些问题。比如说，达拉斯夏天很热，水管的水刚开的时候特别热。那我就告诉他，我说，“你看，你要是用手试试水温，它特别热的时候你就先把它放在游泳池，水先放一会儿，你摸摸凉了以后再浇”。

第一，不要把花浇死；第二，每棵花你可能要浇30秒，你自己心里要数到30秒，要不然水太少。因为达拉斯特别干、特别热，洋绣球是极具需要水的，你要知道一定要浇足了水才行；第三，你千万不要忘了关水。

因为有一次是我不好，我忘了关，整整放了一下午。然后隔了我们家三五个房子的邻居跑来跟我说，你们家的水都流到我们那儿去了，你赶紧关了。我就想我这水放了10个小时，所以这是一个教训。

我们家老二说，“妈妈，是不是我的错”。我说，“不是你的错，但是我们确实是忘了关了”。这就是我提醒他注意的几个事情。

因为我教会他怎么浇了，后来他每天自己浇。那么我去观察他，就看到他果真首先去试试水，然后把那个皮管子扔在游泳池里，我知道可能水太热了。然后他一会儿拿起来试一试，过会儿走走走浇。然后我就看他在那儿数，一边数一边点头，我就猜他是数时间。

后来有一天我突然发现，他最后把那个皮管子放在树那儿了，我在厨房干活，听到我们家那个计时器哔哔哔在响。我心想，孩子做到了。因为他有责任感，知道他浇树要浇20分钟，他设置了一个计时器。所以，从观察我们家儿子的过程当中，我发现他真的是有责任感的孩子，而且你说的事情他都记住了，他对这件事是负责的。

所以我就鼓励他，我说，“你真的是有责任感，而且你看咱家那个绣球开得这么好，它的美好都是因为你”。这就是我怎么带孩子去做家务，培养孩子做家务的故事。

希望你也能够持之以恒地把你的家庭文化，用你的言传，用你的身教贯彻到孩子身上，让他们成为你的孩子，而不是别人的孩子。

三 如何确定你能正直一生，远离犯罪

为什么教授第三部分说，我们如何才能坚持走过正直的一生而不进监狱？在2000年的时候，当时美国前十大的企业安然公司，一夜之间就轰然倒塌。这个原因是教授当时的同学，安然公司的CFO（首席财务官）做了不符合CFO管理财务指标的做法。所以，整个这个公司顷刻之间就价值全无了。

那么教授发现，不仅这一个同学进了监狱，还有其他的同学也进了监狱。那你可能会说，进监狱这可能不是我们能碰到的。但是我告诉你，如果你能够经营一个非常成功的事业，还能经营非常成功的家庭，你的影响力会非常大，那么你面临的诱惑也可能会更大。你获得这些以后，做不正当、不正直事情的便利条件也更便利，那么你的破坏力也更大。

所以为什么教授说，当我们已经获得了非常成功的事业，获得非常成功的家庭以后，你要防微杜渐，要走过正直的一生。因为你的诱惑太大了，你也太容易做这种不好的事情了。

01 边缘思维理论的陷阱

怎么样才能过正直的一生 远离犯罪呢？教授讲了一个商业上的理论，就是完全成本理论和边缘思维理论。

美国有一个叫百视达的公司，在九十年代，它是整个控制美国电影出资行业的。我2000年到美国读MBA，那时候各个地方都有百视达公司的商店，店里全都是DVD或者录影带。你可以来租一盘录影带或者租一盘DVD，如果你一旦超过规定归还时间，就要再付钱。你把它赶紧还回去，人家才能把再这个 DVD租出去赚钱。

可是在九十年代末，同时出现另外一家公司，就是Netflix（奈飞）。大家都知道奈飞公司，现在是非常非常巨大的一个影视租赁公司。他们当时的模式是什么？是把DVD寄到客户家里，收取月租费的模式。

我记得当时刚开始租，可能是七块九毛九美金，甚至四块九毛九美金。但是四块九毛九，一次只能收到一张碟。比如你看得快，今天晚上看完然后你把它寄回去。一旦它们收到，再给你寄另外一张碟。它是跟百视达完全不一样的模式。

在2002年，奈飞公司取得了1.5亿美元的收入，36%的利润率，成长非常快。这时候百视达的投资者开始紧张了，可是管理层在研究了奈飞的企业模式以后，他的结论是不用担心，奈飞主打的市场比我们小多了，因为毕竟是邮寄的，有的人就是不愿意寄，觉得很麻烦。

他们认为这个模式非常小众，我们也不太清楚他们有多大的潜力，因为毕竟网上租赁，很多人没有网，而且还要把信用卡什么放上去。有信用卡，有收费，都是小众市场，现在还没有发展到那里。

但是，如果现在我们开发网上租赁业务的话，可能对已有的业务会是一个侵蚀，可能会影响我的业务。而且做新的业务边际成本太高了。什么叫边际成本？就是我要增加一块新业务，投入会非常大。而我利用现在的业务，把它做得更好，那我的边际投入就会比较低，我边际收益比较高。也是因为担心这个，百视达就没有做网上租赁的业务。

可是仅仅9年之后，到了2011年，奈飞就拥有了2400万的顾客。到今天我查了一下，奈飞已经有1亿8280万用户了。可是好笑的是，在2010年的时候，百视达公司就已经破产了。

这个例子告诉我们什么呢？就是传统的边际收益理论影响了他们。你好像是做到了所谓边际收益最高，可是实际你没有进入一个新的领域。

这种仅此一次都是边际性思维，比如说我收贿赂吧，我就这一次收贿赂；或者说我财务做报表，我做个假，稍微改一个数字，这个就改一次。我只做一次的边际成本看起来是微不足道，做了一次又怎么样呢，但是它的完全成本可能会高出很多很多。

像我最开始讲的教授的同学，安然公司的CFO就是这样。整个安然公司的财务总监就是CFO，做假账，然后欺骗了投资人。你说他不懂吗，他绝对不是不懂，他就是第一次做的时候觉得，我改这么一次可能没什么问题，没被发现，发现改这个很顺手。因为人很难杜绝说我做了一次做得很成功，我受益了，那我以后就再也不用这个受益了，人性是很难做出这种决断的。

所以说，政界的高官也好，商界的要员也好；高管大佬也好；华尔街投资内幕交易也好；包括奥运赛冠军说我这次就服用兴奋剂吧，又怎么样呢，就这一次而已的侥幸心理，从而被取消资格；甚至现在这种自媒体说，我伪造一个文章。本来是编的故事，把它写成一个好像真实的故事一样，创一个十万加、百万加的浏览量。这些仅此一次的边际思维，实际是把我们带入了一个深渊。

02 从一而终的坚持

那我们再看看教授，他告诉我们应该怎么做呢？教授说的一句话，请你一定记住，重点记下来：100%的坚持要比98%的坚持更容易实现。

什么意思呢？给大家讲一个小故事，当时教授是在波士顿咨询公司，这种咨询公司的工作强度非常大。有一天老板就跟教授说，“克莱，星期天我们要开一个非常重要的会议，你来一下”。克莱教授就说，“对不起，星期天我是给上帝的，我没法来”。

后来老板回去跟别人商量一下时间，又过来说，“克莱，我们改成星期六了，星期六你来开会行不行”，然后教授说，“对不起，星期六我是给夫人，给家人的，我也没法来”。

这个老板特别生气地跑出去了，然后待会儿回来说，“克莱，我再问问你，你星期五上不上班”，然后教授说，“我当然可以上班”。

这是他的一个真实故事，但当你听到这个故事，你说外国人就是敢跟老板这么说话，在国内，老板让周六周日加班，是肯定不可能反对的。确实有国情不同。但是，我给大家讲这个故事，是要想跟大家说，教授是怎么坚持自己的原则的。为什么老板最后说，克莱，你星期五可以来上班吧。虽然是不高兴，但还是为他做了这个改变。

为什么？就是因为他平时工作一定是非常好的。在他工作的五天当中，一定是非常靠谱、认真完成老板的决议和工作的。所以老板才愿意为他做这个改变。

我并不是要你听完这个故事的时候说，我将来也要拒绝我老板，我星期天不上班，星期六不上班。我只是告诉你这个原则，在我们生活当中，100%的坚持要比98%的坚持更容易实现。如果你能够按照这个原则，去坚守你认为正确的事情的时候，你才能够过正直的一生，远离犯罪。希望这个对你有所启发。

克莱顿教授在2020年的1月23日与我们分别了，最后十年他虽然一直在跟病魔做斗争，但他真的非常感恩。最后十年还出了三本书籍，一本就是《你要如何衡量你的人生》，另外两本是《创新者的任务》和《繁荣的悖论》。如果你有机会的话，也请你去读这些书。

你要如何衡量你的人生，你怎么样确定自己的人生目标，你怎么样贯彻自己的人生，去走完这一生？教授说，每个人都应该给自己的人生目标一个画像。你的目标到底是什么，你想实现的到底是什么，应该有一个清晰的画像在你的头脑里边勾勒出来。

如果你一天浑浑噩噩，完全没有人生目标，恐怕你也很难过出一个丰盈、成功的人生。有了画像以后，你要对这个画像有很深的认同感，这个画像不是别人附加给你放在你脑子里的，而是发自你心底，真正渴望要去做的。

那么最后就是你怎么衡量，你要有一个标尺。衡量的标尺怎么确定，是以金钱吗？是以地位吗？还是以你和别人的关系呢？教授说，“人生中最重要的标尺，是每个我帮助过的个人能够成为更好的人”。

所以，我非常高兴能通过这本书跟大家相识，也特别特别高兴能把教授通过这本书介绍给你。我的教授对我的人生影响非常大，我也希望他的这本书，能对你产生一定的影响。希望你能够用他的理论，问自己这个问题——我要如何衡量我的人生，并且找到自己的答案。