导读：

1、看领导人品和态度

2、看是否提供成长机会

3、是否学习企业核心技术或核心业务

4、有工作成果是否加薪升职

    职场中，很多人遇到领导要求自己努力、多学习，多干活，告诉我们，学到本领是自己的，不要害怕多干活。年轻时，多干点活，多学点本领，以后才不会焦虑。我这都是为你好，加班不但能多学东西，还能多挣点钱，多好啊。

以上情况，相信很多职场人都遇到过，有些领导确实是为员工考虑，为员工将来着想，努力培养员工，帮助员工成长，有的领导则是打着关心员工的旗号，利用员工，达到自己升职的目的，或者帮助企业剥削压榨员工。

那我们怎么区别哪些领导是培养我们，哪些是压榨利用我们呢？

01

看领导人品和态度

好的领导，就像正人君子一样，会平等待人，不会耍心眼，会一心为团队，争取团队获得更好业绩；为团队成员谋发展，希望跟随自己的人能够获得更好的个人发展。

管理者除了完成公司为团队制定的业绩目标，还有一个重要的任务就是为公司培养人才。如果管理者为了团队业绩，不顾下属身体健康，家庭幸福，一味要求加班加点干活，还不能为员工争取到应得的加班费或者奖金，那么这个管理者就不是合格的管理者，也不是培养下属的管理者，是为了一己之私，利用团队的成果，努力向上爬的人，不值得追随。

有的时候人品很难一眼看出来，那我们就看领导对待我们的态度，尤其是当我们出现失误时的态度，是能替我们背锅，承担责任，还是把所有责任都推到下属身上。当下属有成绩时，则将所有成绩都归结到自己身上，是领导的慧眼识人，英明决策才让项目成功。比如部门遇到一个比较困难的项目，失败风险很大，于是以关心培养下属的名义，让下属去当这个项目的项目经理，干得好，是领导的功劳，干得不好，就让下属当背锅侠。这样的领导就是在利用下属。

看领导的态度，也可以从表扬和批评的场合去看，如果老是公开表扬你，私下批评你，那么这是在保护你，培养你。如果老是公开打压你，批评你，私下里只对你说我这是对你要求严格，这是对你好，希望严师出高徒，这是利用你的可能性更大。

培养下属的领导则会首先承担责任，让下属放手去干。因为项目风险大，困难多，为了鼓励下属干好，则给下属承诺：放心大胆去做，成功了是下属的功劳，失败了领导承担责任。

人品好的领导不会限制下属的发展，不会嫉妒下属的优秀，愿意为下属晋升提供自己的帮助，不会因为下属比较好用，而刻意把下属留在身边，阻碍下属的晋升。

02

看是否提供成长机会

当领导想培养一个下属的时候，会给他很多表现机会。比如带他去参加重要会议，让他能认识更多优秀的人才，结交更多的人脉，甚至让下属代表部门发言，给更多表现的机。所谓的磨练，也是去更大的平台去磨练。

公司有培训提升的机会，领导一般会给自己看好的重点培养的下属，而不是只安排繁重的工作，没有学习提升的机会。

如果部门有创新业务或者发展前景比较的业务，则委派重点培养的人去负责，并给以重点人员和资金的支持，希望下属能通过创新业务或者新方向做出成绩。

只是利用你的上级不会给你太多成长的机会，他的目的是利用下属达成自己的业绩。他不会给你太多露脸的机会，不会给你表现自己的机会，不会让你单独去找上级领导做深入的沟通或交流。他喜欢看你像机器一样工作，除了配合他的工作，别无选择。

03

是否接触企业核心技术或核心业务

如果下属愿意培养一个下属，那么他会让下属参与部门的核心业务，或者核心技术研发，参与部门重点项目，为日后发展奠定好的基础。

一个公司的高管大部分都是从公司核心业务部门升任的，因为核心业务代表着公司的发展命脉，是公司的主营业务，决定着公司的生死，所以这些部门的领导话语权比较重，也更有机会获得升迁。

如果上级领导老是给你重复繁重而没有意义的工作，让你成为一个打杂的机器，那么这个领导利用你的成分就比较大，重复繁重的工作，会让你失去学习和独立思考的机会，也远离核心技术和核心业务，想要获得好的业绩都很难，多以升职加薪的机会就很少。没有升迁的机会，哪来的培养？

如果上级领导愿意培养你，就会一步步安排你参与团队核心工作，逐步增加你工作的难度，逐步增加你工作的挑战性，逐步让你的工作变得更有价值。在这种情况下，你的能力提升是自然而然的事情。

掌握公司的核心业务和技术的人属于公司的核心人才，在公司碰到困难要优化人员时，肯定优先保护。那些做非核心业务、整天从事简单重复劳动的人，最容易被优化掉。如果你从事的是可有可无的工作，那么上级利用你的成分就比较高。

04

有工作成果是否加薪升职

       员工工作，无非就是为了获得收入和个人成长，获得个人成就感。如果我们取得了工作成果，获得了业绩，上级领导不能为我们争取更多的收入、更多晋升的机会，那么这个上级领导打压我们的可能性就比较大。

       一个领导真心培养下属，在下属职场能力提升的前提下，在业绩突出的情况下，一有升职机会就会给下属争取，这样的领导就是真心培养你的，而不是打压你，也不是利用你的。

如果上级领导真心培养下属，在下属工作业绩突出时，都会找机会为下属争取利益，不仅包括加薪、发奖金等物质，还争取表彰，晋升机会等精神方面的利益。如果在你取得工作业绩时，你的领导通过各种方式为你争取利益，这样的领导就是真心培养你的领导。相反，如果上级领导在我们获得工作成果，有机会获得加薪晋级的时候，领导以名额有限等原因没有为我们争取机会，那么这个领导就不是真心在培养我们，而是在利用我们。

如果领导不和你谈钱，整天给你画饼，谈情怀，那么这个领导基本上不是在培养你。培养你的领导是全方面培养，让你能力提升，获得更好业绩，通过业绩获得加薪升职的机会，他们不避讳谈钱，因为一个人的薪资虽然不能代表一个人真实的价值，但是往往在外人眼里，薪资就代表了能力，代表了价值。

如果上级领导整天强调创新，强调我们只要结果，而不考虑提升员工能力，也不给员工培训的机会，那就是在压榨员工，能员工能力跟不上时代了，就换一批，这肯定不是培养员工的领导。

总之，从领导对我们的态度，我们大概能感知领导是否在培养我们，再结合工作内容是否核心工作，是否让我们有更多学习进步的机会，提升能力，验证领导对我们的态度，从实际结果看，是否为我们争取升职加薪机会，了解领导的真实意图，基本就能确定领导是否在培养我们。

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