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这张图很好的描述了系统思考的全貌。
三个维度：自我（精神系统），他人（社会系统），大自然（生态系统）
关注力在哪里，个人意识在不同系统中呈现不同的行为。关注力放在自己，自我格局就小，具体体现在四个方面：微观，中观，宏观，世界观。
在微观上，聆听自己的方式是惯性思维。
在跟他人谈话沟通上，是客套遵从。
在宏观组织中，倾向于我说了算。
在世界观协作中，体现的是下指令，集权出现。
关注力越往上走，格局越大，在自我他人社会的关系中越能伸展，越能活出真实的自我，越能发掘个人潜力。
Huang：
我目前是從系統動力學的角度，以及微觀的那一欄來切入。
在一群人要一起解決複雜議題的情境裡，從單一事件、辨識長期行為趨勢，一直到建構系統模型(不論是CLD或是Stock-and-flow diagram)，都是處在「打開思維/事實」的階段。
當一群人繼續往下深挖，就會開始探索潛藏在系統之下的心智模式，包括假設、價值觀，並且分享彼此在這個系統中的內心掙扎。此時我把這階段界定為「打開心靈/同理」。
當這群人都了解整個系統的外在(可見的世界)與內在(不可見的世界)，就可以進入到let go and let come的階段，也就是「打開意志/生成」。此時系統中的不同利害關係人，一同感知「我們希望可以在這個系統看到什麼樣的未來」、讓靈感湧現。
接下來就會是進入U的上升段，集結靈感(crystallization)，快速的塑形(rapid prototyping)，形成改變系統的初步戰略構想，然後測試、評估，直到找到一個比較可行的戰略後，就是擴大規模(scaling up)來實行。
這樣就完成一次U的週期。
但是我必須承認我說的這些並沒有把宏觀與世界觀的部分處理好～
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