今天是学习可复制领导力的第一天。很早以前就对反正老师的可复制领导力的课程感兴趣。但同时觉得自己就是一枚小小的会计应该不需要这么高深的理论。可是我又很想知道别人理解的领导力和我的是否一样，在我的概念里面，领导力就是能更好的领导组织去发展的一种能力。对于今天的收获，第一个要说的便是那个在布置工作时说五遍的故事，其实之前就听樊老师说过，但现在再听觉得确实在工作当中会碰到因为一件事情没有达到我们预期的那个效果，然后再重来一遍。有时这样的成本真的是非常高昂的，并且会觉得会让老板觉得你的能力好像不够自己也感觉很郁闷，为什么我明明是按照老板的吩咐来做的，但我做出来的预期的效果却不是他要的呢。樊登老师很幽默，他把这个故事讲得让人一下子就茅塞顿开，一定要把事情说清楚，一定要让双方的那个目标一致，然后我们做事情才会事半功倍，而不是事倍功半。

        在学习过程当中还有许多干货:比如六西格玛原理，其实也不是特别陌生啦，以前也在其他的书上看过，但是呢工作当中会偶尔用到但并不是常用。

        再比如现在我们处在一个新时代，在新时代员工越来越难管理的情况下，我们要知道根源在哪里，是因为互联网放大了个人的能力，让人越来越不好管。而我们的组织当中，需要一种就是新型的游戏化的结构可以更好地帮助我们去适应新时代。游戏化的结构有四个关键点:制定宏大的目标、设定明确清晰的规则、即时反馈很重要，自愿参与也是其中的一个要点。总之学习就是为了生活的更好，为什么要拒绝呢？哪怕觉得再高深，也要亲自尝试过不是么？