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2021.2.25关键词：从管理他人到管理经理人员
【职场进阶篇】领导力梯队第二阶段：从管理他人到管理经理人员
••它是构成一个公司管理基础的重要基石，与第一阶段工作最大的不同是，它是纯粹的管理工作：部门总监不再需要直接做出个人贡献。他必须掌握的关键技能包括选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。同时，他们必须学会超越部门利益考虑全局性战略问题，并积极地给予支持。
一、在这个阶段，领导力转型失败的原因常常是在领导力的核心技能方面出了问题
关于这点，️有以下五种部门总监错位现象：
1、授权问题：部门总监自己承担太多工作，没有足够得力的下属经理帮他，由于决策集中和缓慢，故工作进度变得缓慢。
2、绩效管理问题：部门总监不能有效地与下属经理沟通，没有给出正确的努力方向，下属不确定真正的目标是什么
3、团队建设问题：总监没有把下属组织成高效的团队，助长了个人主义，影响团队信息共享和协同支持
4、思维模式的问题：部门总监们没有充分考虑新岗位的领导力转型，没有做好经理人员发展的教练和导师，也很少对战略和文化层面的问题表现出兴趣
5、选拔“自己人”：部门总监经常选择和自己相似的下属，导致人员结构不够多元化，从而不会给工作带来新的视野和理念
二、这一阶段部门总监的领导技能
1、选拔和培养有能力的一线经理
2、让一线经理对管理工作负责
3、在各部门配置各种资源
4、有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作
三、上述每项技能相关的时间管理和工作理念
1、选拔和培养有能力的一线经理
A、需要投入足够的时间去学习如何有效挑选经理人员
B、需要艺术性地运用权力，激励和指导下属经理，而不是贬低或者打击他们的积极性。
C、给予批评的最佳时机是私下而不是公开
2、适时调整那些不称职的一线经理，让一线经理对管理工作负责
3、在各部门配置各种资源，学会资金调拨、技术资源配置、人员配置以用来提升业绩
4、有效协调部门工作，让信息共享，相互团结协作
总之，在第二阶段，部门总监如果只重视个人贡献和部门工作，而忽视对其他部门和公司整体的贡献，那么自己的角色转变将非常困难。
