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2021.2.8关键词：把控招聘需求、人才画像、撰写说明书
如何快速把控招聘需求 https://gitmind.cn/app/doc/ea81231260
【招聘管理篇】如何快速准确把控招聘需求？
解决方案概括起来有两点：为用人部门做好人才画像、撰写客观准确的岗位说明书
一、对用人部门所需人才进行人才画像
和用人部门建立良好沟通的机会，面试目标一致，对候选人有更准确的判断
二、撰写客观准确的岗位说明书
从逻辑上讲，岗位说明书的制作，是一个完整的职位设计。职位设计的完整思路包括：职位设计原则、编写岗位职责、编写任职要求、建立职业发展通道。
（一）职位设计原则
1、因事设岗原则
A、以事定岗、以岗定人
B、岗位设置着眼于公司现实和公司发展，可一人多岗或一岗多人
2、整分合原则
实现岗位明确分工，分工基础上有效综合，使各职位职责明确、上下左右同步协调，发挥最大效能
3、最少岗位数原则
节约人力成本，缩短岗位信息传递时间，提高组织战斗力和市场竞争力
4、规范化原则
职位名称及职责范围要有一定规范
5、客户导向原则
岗位设计满足特定内部和外部客户需求
6、一般性原则
岗位设置基于正常情况考虑
（二）编写岗位职责
1、最好的描述方式是描述关键行为
2、关键行为大部分都是以动词作为开头来编写，比如：解决重大技术问题、撰写技术报告
3、岗位职责描述覆盖岗位90％工作，语言精炼
（三）编写任职要求
主要包括：基本能力要求、工作经验要求、胜任能力要求
1、基本能力要求包括一个人的基本素质和学习经历
2、工作经验要求
工作经验一般包含行业经验、职务经验、责任水平、管理经验等要素
A、行业经验时间意味着对行业规则和资源的理解
B、职务经验意味着工作角色、工作能力
C、责任水平意味着相关的经验积累，同时意味着一定的项目管理水平
D、管理经验就是在团队管理方面的经验，主要是下属人数、从事管理时间等要素
3、胜任能力要求（潜在能力）
包括知识要求、能力要求、人格三部分
A、知识要求：看职位职责，找出关键点，设计关键的知识，拓展至本岗位必须具备的相关知识～主要用于技术类职位
B、能力要求包括基础胜任能力和专业胜任能力。基础胜任能力是指工作人员都应具备的基础能力；专业胜任能力指的是能够从事一定领域的工作或者处理好特定行业事项的一种能力，并表示为资格
C、人格
（四）建立职业发展通道
1、在设计职位之初就应该将这个职位的晋升路线规划清晰。
2、职业发展可分为两条路线：管理类和专业类。
A、管理类：是指以人员管理为主的职务，如部门主管、部门总监等；
B、专业类：是指以专业技能为前提从事具体业务工作的职务，如销售专员，高级销售专员等。
