随着HR三支柱模式的推广，很多HR朋友感到困惑：从传统的HR转型为HRBP到底需要哪些能力？
概要来说，主要有3大核心能力：商业意识、HR专业能力、影响力。
一、商业意识，是输出工作价值的前提
公司里所有的职能工作，都是为了实现商业成功。HRBP也一样，我们需要具备一定的商业意识，培养自己的系统思维和全局观，从更高的维度来看待和解决问题，只有这样，HR的工作才能会公司带来真正的价值。
有些公司把HRBP比喻成政委，既是政委，就必须了解一线的业务情况，甚至向司令官一样，具备高瞻远瞩的战略眼光和洞察力。而现实是，HR往往离一线业务比较远，每天忙着在后台提供支持和服务，根本不知道一线业务的真实情况。
因此，我们需要有意识地锻炼自己的商业敏感度，多听听前线的“炮火”，从中识别出机会点并提供专业的解决方案，实现HR的价值。商业意识可以从3个角度来看。
1. 客户视角，公司的客户群体是谁？产品的市场表现怎么样？有哪些潜在的机会点/风险点？客户满意度如何？未来的政策、经济、社会环境等对公司有哪些潜在影响？
2. 财务视角，公司的财务指标（营收、利润、现金流）怎么样？有哪些关键的影响因素？风险点是什么？公司的运营效率如何？
3. 经营者视角，公司的经营战略是怎样的？团队执行力怎么样？有哪些痛点/机会点？需要什么样的组织能力来应对这些挑战？
什么是商业意识？如何像企业家一样思考？9 赞同 · 0 评论文章
二、专业能力，是助力商业成功的基础
HRBP很多时候扮演着咨询顾问的角色，需要有很强的知识储备。专业能力是我们的硬技能，也是我们的看家本领。作为HRBP，只懂HR理论知识是不够的，除了传统的HR六大模块，我们还需要掌握HR转型知识（比如三支柱理论，HRBP角色知识），团队管理、人才管理、组织发展、企业文化、变革管理、领导力等。
当然，不同的企业对HRBP有不同的要求和定位，但不论怎样，扎实的专业能力是HRBP的立身之本。
三、影响力，促成合作的隐形力量
HRBP是业务部门与HR部门之间的桥梁，想要发挥好“桥梁”的作用，HRBP需要有意识地建立自己的影响力，影响力可以分为3个层次。
1. 建立链接，作为HRBP，我们首先要识别清楚公司里的关键人员，比如业务负责人、决策者、团队骨干等；然后找机会与这些人建立联系，创造见面机会，了解他们现阶段的业务情况、面临的挑战和战略计划等，和他们建立长期的合作关系。
2. 建立可靠性，可靠性建立在客户相信你有能力解决问题。因此，我们需要主动了解相关的业务知识，听懂他们的业务语言，真正理解实际的业务情况，并运用扎实的专业知识为他们提供解决方案。
3. 建立信任感，衡量一个人是否信任你，可以看他是不是愿意告诉你他的担忧、他的不足，他们内部的一些机密消息，以及他是否会主动来征求你的意见，请你参加他们的会议，等等。信任是一项宝贵的资源，信任感的建立有很多的方法，抛开具体的套路和技巧，我认为，最重要的是“诚意”和“大局观”，有诚意的人让人欣赏，有大局观的人让人敬重。
小结
商业意识，让我们提升格局和视野，帮我们从琐碎的事务性工作中抽离出来，站在更高的角度看问题，向政委一样，让HR工作真正助力业务成功。
专业知识，让我们有过硬的底气，在纷繁复杂的商业环境里，拿出切实有力的方案和举措，成为可靠的内部顾问和专家。
影响力，是HRBP职业路上的自我修行，部门和部门之间需要“桥”，人与人之间也需要“桥”，借由“桥”的作用，我们可以疏通问题，整合资源，提升效能，让公司走的更快、更远！
