兰添2018年3月5日读《领导者的资质》第四项资质：必须获取公司所有人的信任和尊敬 分享：
1.领导者采取什么样的沟通方式下属才能够接受？
与下属沟通交流，对我来说，首先要视事情的性质来决定以何种的方式沟通。如果是员工触犯了公司的制度，不按操作规程进行操作，出现有损公司利益、形象，对自身的安全形成了威胁，有碍公司团队建设或公司发展的，那么错了，就是错了，我会报以让他变得更好的心态，施以批评或教育，其程度看可能造成的后果，如果仅仅是经济上的，则予以小额的罚款惩罚，但是如果是涉及到个人安全，我会汇同生产部经理，车间主任，对此人进行严厉批评，并召开部门或全公司会议，针对这一问题，进行通报，因为安全生产，是对员工，和员工家庭最大的责任，不容任何疏忽，你可以不认同我的价值观，选择离开，但是对于我来说，遇到这种事，我不会姑息。如果是要与员工进行商讨，我会尽量多的听取他们的意见，刻意的放低自己的姿态，其实从创业以来，我一直很注意这一点，就我的看法，他们确实如同家人般的存在于我的左右，但是作为员工，潜意识里对领导充满了敬畏，因此，我的态度，决定了这种类型沟通的结果。如果要探究他们的内心真实想法，我会先捭后阖，从他们侧面的言辞来进行揣测，尽量让他们在公司，不会有任何的心结。
2.领导者如何在日常工作中保持谦虚？
谦虚，就像行善一样，是一件容易上瘾的事，每一次谦逊的态度，谦逊的行为，结束之后，内心都会觉得无比的轻松和愉悦，就好像终于可以摆脱平日里被强加的各种身份一样。我很享受这样的态度，所以，我一直尽量在让自己维持谦逊，而正因为这个态度，我发现身边的同事，政府的办事人员，甚至社会上的各类人，对我亦是和颜悦色，轻松自然。或许这就是谦虚的力量吧，《周易》一共六十四卦，其中的第十五卦，就是“谦”卦，这一卦是六十四卦中，最神奇的一卦，因为六爻皆为吉，唯“谦”是福，确实不假啊！
3. 领导者在面临困难时如何体现乐观？
我们在审视一个人的时候，喜欢看第一印象，而作为我，在遇到困难时，也第一时间将乐观的心态传递给身边的人，首先在态度上，给予他们信心，同时沉着的分析问题可能会带来的最坏的结果，然后以这个为底线，来面对困难，不被感性的烦恼所击垮，也许过程会很苦、很累，但是作为领导者，这也许就是成长的过程吧！
期待 吕梅 挚友的回应
