第九本书。《理解未来的7个原则》
远见力。我想大部分人都渴望能得到这种能力吧。闪现的远见力能让未来变得显而易见。很多人看星座、问神婆，还不如打造一下自己的这方面能力，我们每个人都有过直觉闪现的经验，这些闪现提醒我们未来即将发生的事。不过，我们通常不会提前知道预感是否准确。来点科学的方法，通过大量的案例，教给我们如何使用远见力，看到无形的东西，做到不可能的事。
听起来好像很玄乎的样子，这也是我去读这本书的原因。然后发现了很有意思的事情
远见力的形成有七个触发器，很有意思的视角。我根据看的来分享一下：
一、从确定性开始
各位是否觉得，人生在世，充满了不确定性？甚至现在比过去更加充满了不确定性，世界瞬息万变，无法知道我们将面临什么？其实不然，事实上，今天我们比以往任何时候都了解未来。我们只是被世事难料所吓到，愈关注不确定性、不为所知的事物，就愈无法采取有效行动。所以，我们需要关注“确定性”，看看有没有什么机会。
有个案例，作者去一家公司演讲而已，但是却被邀请解决工人劳资纠纷的问题。他就用了“确定性”原则，在互动中，他和工人们达成了40项的共识，通过提问，让大家看到了原本就存在的事实，打破了僵局，恢复了生产。问题的最终原因是：他们之前只关注了分歧，把共识放入了一边。
确定性包括两个部分周期性变化和线性变化。周期性变化指的季节更替、动物迁徙、季节性销售、利率、经济衰退等等；线性变化指的是人的衰老、人口增长、数据、信息、知识增长、专利和新发明数目增长等等；一个类似波浪正弦线，一个类似指数函数的曲线。
硬趋势和软趋势，十年后你会老十岁，这是硬趋势。而你的身体状况是变好变差，还是像现在一样？我们都无法百分百确定，这是软趋势——因为你能决定它的变化。找到硬趋势，我们就能够发现未来；而找到软趋势，我们就可以改变未来。
那我们应该做什么？
1、当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情；
2、检查生活和工作，把周期性和线性现象列出来，从硬趋势找未来；
二、洞察先机
在2004年印度洋海啸中，数十万人受难，但离他们约160km、24km、1000英里之外的三个地方数万人却成了少数几个未伤亡的地方，这是他们幸运吗？不是，是他们看到了海水倒退。在160km的游泳的姑娘是在地理课上前几周刚学习到，海水倒退是在释放摧毁力量之前先深吸一口气。而后通知了他人。其他两个地方也是有类似的常识的人。海啸可以比喻成为科技转型的威力，未来只有两种人，一种人看到海水倒退，知道海啸即将发威；另外意中人是什么也没看到，后者只会陷入前所未有的混乱，而前者就会此看到先机。
作者教给一个洞察先机的方法--未来标杆法。：你想成为一个优秀的管理者，那么可以从身边找一个你觉得特别崇拜或敬佩的榜样，然后尽可能按照他的思维和方式来处理事情，这样很快你就会成为这样的人。
而如果是企业经营者，下个人工智能时代即将来临，与其在移动互联网的红海中去竞争，不如结合未来的硬趋势，预测一下，如果是BAT，他们会在人工智能时代怎么做呢？直接跳过移动互联网产品，而从人工智能时代的产品开始思考和行动。这样在下个时代来临时，我们就具备领先优势了。
下一步我们如何行动呢？问问自己：什么是我将要遇到的问题？什么问题是公司将面临的问题？我在未来几周、几月、几年后会遇到什么问题？不要等着问题发生，要发挥创意先行解决。
先发制人，防微杜渐，让我们从内到外主动改变，而不是强制从外面发生。
还有五条原则在明后天分享。。。
