如何在限定时间内完成预期的项目成果？
你可能会说，加班赶进度、提效率、加资源呀！这些只是术的层面的理解，我们还是去从根本上理解如何提升项目效率吧。
进度压缩，指的是在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度目标。
一般来说，关键路径的时间就是项目的最短耗时，要想压缩项目时间，只能压缩关键路径，否则项目的周期难以改变。
压缩关键路径的3种常用方法：
1.并行
并行指的是按照串行开展的工作改为同时开展，可能是部分也可能是全部。
但是，这样做会有返工、成本增加的风险。
并行也并非总是有效的，例如会场设备尚未搭建好，就不能进入设备测试阶段，无法并行。
2.增加资源
并行不一定能行，那第二种方式就是增加资源，如增加人员、增加设备等。
3.加班
如果既没法并行干活，也没有（或者不打算）预算增加资源，那么只有增加工作时长了。
加班，也得合理安排。必须让关键路径上的人加班，但不代表每个人任何时候加班的成本都一样，有时候涉及到加班费用、设备租借费用等相关的计算，要安排费用增加最少的人加班，以应对工作的完成。
核心内容来自《极简项目管理》
