樊登企业版自述
随着读书会的发展，我发现仅仅书籍，不能满足企业的学习与成长，于是我为企业打造了属于自己的“读书会”，就这样我于2017年2月28日诞生了，因自身功能原因，他们给我取了一个名字叫，一书一课，即每周跟新一本书，每月更新一门课。
可能大家不知道那，我的出生是带使命的，左手就是书，亦帮助那些没有时间读书、不知道读那些书以及读书效率低的人群，每年吸收50本书的精华内容，实际上也在慢慢培养我们每个人的情操、喜好和一个大概的认真范围，大家的技能，则由我的另一只手来承担，那便是课。
课程是由十二名不同的老师，在自己所擅长的领域做一个系统的培训，至于这么多课程我们都要去学习吗？我相信大家都会说NO，因为每个人在职场上是有短板的，我们要更具自己状况去补足自己的短板，不断的提升自己的专业技能。
说道这里，可能大家只明白了我的两只手的作用，确忽略了我这灵光的小脑瓜，这个小脑瓜便是管理后台。
首先我的前脑是学习力排行，你要知道当能自己能看到，彼此的学习进度与排行的时候，便会有一个争先恐后的学习氛围，要知道一个人会走的更快，而一群人会走的更远，而且切记不要偷懒，偷懒总会有人提醒你；我的上脑是书籍与课程发布，大家总是能看到一本或一门自己期待的书与课，不时的解决自己将来遇到的某些问题；我的后脑是企业课程，也是我最重要的部分，当自己有专业性的培训与书籍的时候，可以选择上传与发布，可供大家随时随地多次观看，既节省了时间成本又节省了人力成本，何乐而不为？
不瞒大家说，当我手脑并用时，我可以做很多很多的事情咧
第一，我可以帮助企业解决知识更新问题，我知道企业收集这些问题是需要花费人力物力的，第二，帮助企业去解决员工个人性化问题，比如有的员工会销售不会管理，会管理又不会销售，所以把这个东西给到咱们，员工可以自己选择，不是件好事吗？第三，当我们学习的方向、书籍、课程一体的时候，会形成一个非常巧妙的东西，叫企业内的一致性，当有这样一个前提，我们就会产生信息的互换，每个人看待事物的角度的不同，每个人也有自己个性化的解读，对于咱们企业来说，打造一致性才能形成整体的学习性氛围，难道不是这样吗？
我是一个晦涩难懂的人，举个例子来解读我吧，比如你看的是金庸，他看的是三体，他们肯定聊不到一块去，只能用四个字概括，你不懂我，对吧，而当大家都看金庸或三体的时候，我们才能聊到一块去，这样大家才有自主学习的动力，可能在这个过程中只是一小部分人，但通过一点点迭代，我相信大家可以同步到位的。
最后当我们企业真正有这个意识，不停的帮助员工认知，拓展员工、开发员工，我们企业才真正在做升值这件事，不知大家认同吗？
其实我的自述还远远不止这些咧，我还有很多小秘密来慢慢告诉大家，包括我的天生的缺陷，毕竟人无完人嘛·······
从头越BJWL
2018年5月31日
