第一章 平台商业模式带来的变革与机会
1.平台商业模式指的是连接两个或更多特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需要，并巧妙的从中赢利的商业模式；
2.平台产业、传统产业、产业模式。
3.产业价值链的重组（单边-多边）、网络效应、商业机会
第二章 平台生态圈的机制设计
1.定位多边市场、激发网络效应（同边、跨边、正向、负向）、用户过滤机制（身份鉴定）、补贴模式、归属感（权限）、开放式策略/管制式策略、赢利模式（关键环节、数据开采）
第三章 平台生态圈的成长
1.五类用户（引爆点）
2.非网络效应-达到引爆点
3.质的提升（知名用户）
4.细分
5.话语权
6.定价（影响全局、自身的发展阶段、整个行业的发展情况、多元化定价）
7.擦觉、关注、尝试、行动、
8.留住用户
第四章 平台生态圈的创新思路
1.“时间”
2.“地理位置”
3.电子支付：网上银行支付、虚拟账户支付、移动支付、线下支付
4.硬件+平台
第五章 平台生态圈的竞争
1.“赢家通吃”-领先者
2.“多地栖息”-定价策略
3.“核心定位”-天然界限（地域、语言等）、广度和深度、先推动哪一边、延展性
第六章 平台生态圈的覆盖战争
1.覆盖-利润池
2.覆盖威胁的来源：互补领域、微替代领域、垂直领域、多环状生态圈（大公司）、自理门户
3.应对覆盖：采取与对手相称的商业模式、分散利润池、异业结盟
第七章 打造一个多方共赢的生态圈
