读大学时，我第一次阅读《高效能人士的七个习惯》，那是一段我特别困惑的岁月。我在一年的时间里，阅读了“哲学和社群科学”南楼的16个书架，近500本书籍，它刚好是其中的一本。当时我也就随便翻了翻，觉得太鸡汤，很快没了兴趣，还回了图书馆。
第二次看这本书，是刚来上海的那年，我在旧书店掏书，再次看到了这本书，因为是二手书，便宜，买了一本回家，草草看了一遍，在上海第一次搬家的时候不知所踪。
中间我听了很多人说这本书，包括它作为500强指定培训内容的事迹。和很多书一样，虽然知道，可最终淹没在了浩瀚的书海里。之后的几年，我反复想看这本书，但是一直都没拿起来，虽然明知道它很好，也知道它是一本我还是没法看懂的书。可我还是买了一本三十周年的纪念版，放在家里落满灰尘。直到这次我把它随身带了出来，这两天读完李嘉诚全传，我决定重新捡起这本书，重新开始读。
今天其实并没有看正式内容，只看了全面的介绍：吉姆·柯林斯为本书做的序，柯维家族写给父亲的信，柯维2004版的前言，怎么使用这本书，以及七个习惯的简要定义和架构图，这次，读完这48页，我都认为非常的有收获。
《高效能人士的七个习惯》核心就是在讲一件事情：变化的世界，不变的原则，我们需要找到这个变化世界中的不变规则，才能够抓住变化的本质，让不变真正能够应万变。这些规则并不是柯维博士本人自己编造的，是他把自然的法则通过梳理、分析整合，最终汇总成了7个原则。是博士多年学习、研究、实践、传授，并加以提炼和完善的结果，是集大成的结晶之作。
在开篇，它提到了需要读者去树立两个新观念：1、不建议本书浅尝辄止，大略读过便束之高阁（扎心的中招）。2、建议用老师的角色来阅读，除了吸收还要能复述，做好在48小时之内与别人分享的准备，这实际上和学习五环法一脉相承。学、思、做是学习的基础；教是学习的目标，只有把学、思、做、教有机结合，才能真正做到输入和输出形成闭环。
书中提出了一个非常重要的观念：我们首先要做的是塑造性格，而不是获得成功。科维博士认为：伟大的领导始于塑造性格，要做一个领导，你首先要知道自己是谁，这是你做事的基础。而要想塑造领导，需要先塑造自己的个性。他的出发点不是建立强大的组织，而是提高个人效能，他的中心原则是首先塑造性格，先战胜自己才能赢得工作上的胜利。他认为在生命的长河中，个人或者企业想要保持成功，唯一的方法是：以原则为中心的生活。
7个习惯是一个个人效能的windows系统。他提出了不随时间而改变的7个原则：
习惯一：积极主动。主动为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来决定。改变需要由内而外的创造。
习惯二：以终为始，个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均需先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人和家庭或组织而言，使命宣言是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有的决定。领导工作的核心是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一，次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二，个人与组织要更多聚焦要事，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维。更多的分享机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法。让我们从互赖式的角度来思考（“我们”，而不是“我”）。
习惯五：知彼解己。当我们从急切回答，改为诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡二者，则沟通效率大幅提升。
习惯六：统和综效。创造第三选择，既不按照我的方式，也不遵循你的方式。而是创造第三种更好的办法，它是互相尊重的成果。
习惯七：不断更新。在四个生活基本面：身体、精神、智力、社会和情感中，不断更新自己。
里面有一段话我非常的喜欢，是美国作家弗格森说的。
谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。
所以这个事情的核心是在于，如果你愿意打开改变之门，接纳本书的观念，你会有非常大的收获，而成长虽然是一个渐进的过程，但它其实一定是会有结果的。
