>> 拉姆·查兰领导梯队模型
拉姆·查兰领导梯队模型从领导技能、时间管理和工作理念三个方面来分析领导力，发现提升方向。阶段一和我们要讨论的一线技术管理者可以相互比照。
>> 时间管理
成为技术管理者后，时间被切分为 5 块，如上图所示，关键是要管理下属占用的时间，通过委派任务和授权来为自己争得更多可支配时间。
>> 新任技术管理者的常见挑战
常见挑战：
角色转变
目标管理�
被动管理
委派任务�
压力管理�
冲突处理
一对一谈话
资源管理
我能决定哪些事情�
担心自己没有影响力
如何提升领导力�
绩效变差
批评和非议
>> 怎样有效激励一个人积极工作
传统的理论是胡萝卜加大棒，不过现在已经不太管用了。
动因理论更能长久激励一个人。
常见的动力因素：有挑战性、获得认可、责任感、成就、个人成长。
通过创造或使用这些因素，可以有效激励开发者。
分配工作有三个目标：
1. 每个人都有能力完成他所分配的工作任务
2. 每个人的任务都有足够的挑战性
3. 每个人都尽可能地投入工作中
>> 向上管理
向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程。
参考《内向者沟通圣经》中的 4P 法来练习向上管理：
>> 提升领导力和管理能力
参考《内向者沟通圣经》中的 4P 法：
>> 私房书单
这些书对技术管理者非常有帮助：
《成为技术领导者》
《内向者沟通圣经》
《横向领导力》
《别让猴子跳回背上》
《人月神话》
《人件》
《项目经理应该知道的97件事》
《项目管理修炼之道》
《目标管理实务手册》
《高绩效教练》
《内向也是一种优势》
《卓有成效的管理者》
《带人的技术：不懂带人你就自己做到死！》
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
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