人性靠感情，理性靠制度。每个企事业都是如此。说到底人性是什么？理性又当如何解释？现在为大家详解……
人性，靠自觉和遵守。理性靠管理和制度。当人性遇上理性，管理变的将简单，透明。
管理不单单是理性，需要人性来操纵和管理。领导艺术不是自膨胀艺术，也不是舞台表演。作秀的镜头面向大众，自我吹捧完美，批判。切实需要观众互动，参与，这观众不是简单的职工，而是大众的心里态势。
理性的制度，框框，强制执行体制的硬式管理，必然有统筹的管理和科学依据。人性管理的优势在于，人自主变革，更新选择，执行度的实践效果。可预控未来发展态势，突发情况下的应急措施。理性是书本上的东西，前人总结的经验，实践的道理，总结。不过社会的发展必然引起重新审核，变更，在科学论证，学术研讨的形势下，思考，管理。这都需要人性管理的审核，斟酌，管理。
人性的管理，硬式模式下的双重选择。理性管理离不开人性管理，把握的尺寸，耐性，都要实践论证，其中利弊相当，合理调配才是关健。
人性弊端分析
温室效应。多数人在一起讨论，喧哗，评论是非，唠闲话，形成职场气氛，过度宽容，势必造成，口舌争斗，闲话生事。这是不利于团结的表现，往往容易架空领导核心管理权威，成为难为情，难管理，或者说过度与职工，吃喝，宴请，接受人情礼尚往来。有好的名气，威望，其实理性条框早已埋没，靠人情，威望容易造成职场陋洞，贪污，腐贩，办事拖延，不尽责，混水摸鱼现象。
管理陷入僵局，不利于人际管理调动，理性处理工作繁务。手忙脚乱，一人承担部分全责，职工全是闲职，虚职，混饭等候派遣。
相反，好的管理模式不仅树立人脉，还担任职责，不断创新，摸索新思路，改革。纠正原有的弊端，深刻认识管理者与被管理者，矛盾关系所在要害，确实要有大度的胸襟，自我批评与自我纠正，带头树立人性模式最大气场，理性科学实践的最实际化，务实化，才是生命气场的流通，企事业管理才可有效健康发展。
理性改革辩论。
理性需要科学验证实践，技术要实事求是。对于岗位，普通与特殊的不同，需要考虑专业性和重要性。这些都有制度，规范标准。必要时人性服从理性，前提是科学服从理性，而非人性判断。不然会出现技术型误差，危险性误判，不单单是靠人情，交情，能解决的。
人性管理的优势，可有效的缓解各管理阶层间的矛盾，社会矛盾的潜在冲突。及时纠正，变革，策划方案，预定效果。从人脉，威望，道德中吸取人才，调动人才的付出，创造。最小程度，最大效益的成就效果。而且在危机，如企业破产，金融危机，商业重大改革中实现优势，这就是人性效应，管理学的一种科学。
理性管理的滥用必然寻致混乱，雍肿不堪的利益链条，人人都遵纪守法，人人厌恶纪律法规，到处彰显正直，遵守，却在背后胡做非为，任意钻理性空白区域。机械式的钟表，精密的理性物理常识，无法触及人性选择。再好的管理知识，专业化程度再强，也抵不过人性，人心理变化，思想，感情，每个人的本性，执着。
