今天，我将陪同大家一起参加本月的网络研讨会，在研讨会上，我们将讨论OKR方法的主要概念和在电子商务中的应用实例。
你准备好了吗？和我们一起澄清你对OKR的所有疑惑，并开始调整你的电子商务行动吧!
目录
你肯定已经注意到，市场已经发生了巨大的变化，这是你拥有电子商务业务的原因之一。
今天，人们改变其行为和接受新技术的速度非常快。看看一些数据，变化是很明显的：例如，电话花了50年才达到5000万用户。为了触动同样数量的人，《口袋妖怪Go》游戏只用了19天。
另一个有趣的统计数据是互联网互动的数量和速度：在一分钟内，有380万次百度搜索，450万次访问优酷视频，1810万次在微信上发送消息。
正如你可能已经猜到的那样，今天的企业面临的一大挑战是如何跟上互联的全球社会的活力。在静态的、传统的规划中，这项任务实际上是不可能的！因为它是由一个人负责的。
这就是 OKR的作用，它是公司行动的优化和活力的工具。为了学习如何使用它们，请关注它们的创建历史，它们的定义以及与其他管理概念的关系。
虽然超级创新，但 OKR方法出现在70年代，由英特尔的第一批员工之一安德鲁-格鲁夫提出。在他的带领下，OKR参与了公司的指数式增长，击败了竞争对手，并在技术领域成名。
安德鲁-格鲁夫启发了约翰-多尔，一个伟大的谷歌投资者。他在公司实施 OKR，当时公司只有20人。直到今天，OKR还在企业中使用。
OKR 是一个缩写，代表着目标和关键结果。
为了说明这一点，古斯塔沃使用了 “阴阳 “的比喻：就像中国哲学的象征一样，目标和关键成果同时是相反的，也是互补的。让我们看看这些定义。
目标用一句行动体现了公司必须实现的东西，我的团队需要实现的东西。
它们基本上是定性的，因此非常清楚你想要实现什么。说到这里，想想我们过去工作中的旧目标模式：目标是定量的，与整体关系不大，而且本身往往没有显示出目标的确切原因。
目标是我们需要的答案，它们应该是简短、清晰和鼓舞人心的。它们有一个必须实现的最后期限，以及一个指定的责任人。
而目标的实现又是通过关键结果来探究的。每个目标都可以有几个关键结果。
这就是等式中定量部分的作用。因此，除了在 “从/到 “的逻辑中工作外，关键结果也有衡量标准：它们应该表达将一个指标从X带到Y的意图。
因此，它们接近于传统的目标概念，关键的区别在于它们直接与目标相关。
根据我们刚才讨论的技术定义，OKR就像以前的目标一样，这次是披上了方向和清晰的外衣，促进了公司所有部门和层次的一致性。这无疑是该方法的最大好处。
这并不意味着整个公司会有一个单一的OKR。每个部门都可以建立自己的 OKR，但都必须具有凝聚力和层次感。这促进了垂直和平行排列。
因此，OKR帮助我们了解对方的工作以及它与我的工作的关系。这样一来，各队都可以朝着同一个方向跑，而不会浪费精力。
KPI是一个在讨论 OKR时经常被记住的概念。它们是可区分的概念，确定它们的分歧对于完善我们对方法的理解很重要。
KPI是指关键绩效指标，它们基本上是一些数字，向我们展示了公司某些重要因素的表现。
KPIs和KRs的根本区别在于改进的参与因素。关键绩效指标是测量元素，只是，对于可视化公司的流程非常重要。
另一方面，KR是改善KPI的行动意图，由宝贵的 “从/到 “逻辑表示。另一个特点是，它总是与一个目标相联系。
请注意，例如一家大公司会有大量的关键绩效指标，有时甚至是数百个……不可能同时创建战略来优化所有的指标，一气呵成。时间和注意力的资源是有限的!
因此，不会有同等数量的KPIs和KRs，这也是方法论的另一个相关潜力所在：OKR 是一个定义优先事项的伟大工具，是制定主要战略目标的基础。不要试图做所有的事情! 最后什么都不做的机会非常大！这也是为什么我们要做的。
为了帮助你直观地了解这个方法，准备了一些快速且非常适用的电子商务中的 OKR的例子。
在我们的概述中，我们将专注于你的业务的三个关键部门：物流、营销和用户体验。我们开始吧。
目标：超越客户的物流期望。
在物流方面，我们的目标的例子很简单，记住要用你的公司的面孔建立你的：使用你的语言和你的目的，创意是非常受欢迎的。
为了实现这一目标，我们必须将一些关键绩效指标转化为关键成果。也就是说，有必要证明你想用这些数字做什么，在多长时间内完成。
关键结果：我们选择 OCT（订单周期时间），它应该减少1天。这将是我们的第一个KR。我们还选择了 OFR（订单完成率），它将被减少10%，作为我们的第二个KR。对于我们的第三个KR，OTD（准时交货）应该提高5%。
现在，剩下的就是确定最后期限–应该根据你的公司和市场的进展来确定–以及负责成就的人。
请记住，物流目标并不仅仅取决于这个部门。其他领域应该有有助于取得进展的 KR。
对于市场营销，简而言之，这是一个例子。
目标：更快销售，给更大的客户
关键结果：将平均票价提高10%；降低5%的弃置车率。
将购买周期从10天减少到8天。
记住：关键绩效指标可以变成关键结果，而这些结果又可以回到关键绩效指标的状态。这完全取决于你的公司和市场周期。
为了实现KRs，必须建立非常具有操作性的任务。为了解决这个 “问题”，一个解决方案是创建一个子OKR，特别关注于活动的交付。
一个建议是不要创建太长的任务清单。同时，要使交付物最小程度地量化和可衡量，即使交付的价值与战略KRs不一样。
在用户体验方面，两个例子：一个是网站，另一个是售后。让我们来看看。
目标：使购买过程更加流畅。
关键结果：将活动的平均成功率从80%提高到85%。将一项活动的平均时间从2分钟减少到1分钟
目标：产生对新体验的需求
关键结果：增加5%的回购率。有10%的客户给予积极评价 将客户的寿命值从1年提高到2年。
当然，你的业务不仅仅是物流、营销和用户体验团队。要查看其他行业的 OKR实例，请访问Tita网站，那里有你需要的所有信息和帮助。
怎么了？不要忘记关注我们的网络研讨会，每个月都有一个新的研讨会在等着你 有问题吗？与我们交谈! 我们很想和你谈谈。预约演示！
关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO，正在寻找一个OKR和绩效管理系统来帮助你简化或者变革你的流程吗？那么我们就在这里为你服务。
因为在Tita，我们专注于把你需要的所有工具集中起来，让每个人都能更好地工作，这就是为什么Tita平台将绩效管理和认可与奖励 — 包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等–纳入一个简单、易用的平台。
如果你已经准备好进行持续绩效管理，请查看我们的 Tita ，或者，今天就安排一次针对你个性化的预约线上《产品演示》 。
