高绩效教练第二章
创造高绩效文化
10、教练心态创造高绩效：a.来自与跨国公司的合作，安全绩效文化的影响。b.领导者的情商。c.通过高威的方程式：减少干扰（内部障碍，恐惧、怀疑、自我批评和自我设限或假设等）潜力得到释放，提高绩效。d.企业文化与安全程度、生产效率以及盈利能力之间存在直接关系。
11、从层级组织到教练文化可以提升人们的学习意识与责任感：领导者运用激发好奇心的教练技巧是应对指责的解药，恐惧和自我怀疑等干扰就会减少。用信任取代等级制度，在授权和责任的基础上变得更加灵活和更加快速地响应客户需求。
12、相互依赖的思维等同于高绩效的思维：教练型领导风格是高绩效文化的赋能者，因为他将组织思维转变为相互依赖的思维。通过相互依赖的文化赋能，组织可以挖掘利用每个员工的潜力，改变员工与组织之间的关系。
高绩效教练的方法如果运用在企业之中，就是需要相互依赖的组织，领导者能发展自己，采取积极主动的态度来对待他们的企业文化。如果你无法衡量他，就无法管理它。
