上篇我们说到如何与I上司相处，那如何搞定不靠谱的I呢？我这里用不靠谱来修饰I，会不会I表示不服呢？让我们一起来看看I 的特质吧！
I快人快语、感情用事、容易头脑发热、做事情粗线条，经常会出错。同时I是语言的巨人行动的矮子。说话呢喜欢用程度副词来进行修饰：最、超、很、蛮等等。给人感觉有点不踏实。当工作中出现问题的时候，I会发挥他能言善辩的能力，或者虚心接受，死不悔改。着实让人和头疼。前面说了这么多I的坏话，当然I还是有好的一面的，比如热情好客、积极主动、是人际关系的粘合剂、有影响力和感染力等等。
一般来说，上司对于下属的要求基本是要执行力强、积极主动配合、能为上司分担工作、出谋划策等等，做好上司的左膀右臂。如何管理好I下属呢？
D上司：
I是非常关注自己的感受的，很在乎自己在团队中的影响力和形象。D类型的人一般比较严肃，很少表扬人。因此I很难在D那里获得表扬和肯定。长此以往，I的积极性会受到打击。因此D上司要给予I关注，在I看来，关注即激励。
I上司：
两个行为风格相似的人一起共事，心情是很愉悦的，I上司和I下属形成哥俩好的关系，共创业绩即可。I上司一定知道I下属需要什么。应为懂。
S上司：
S类型的人关注周围人的感受，善于倾听，是公仆型的领导,但是他们比较内敛，不像I会直接的表达自己的想法和感受，S基本属于心里明白型的。同样S需要及时的给予I工作上的肯定和赞美。比如I员工完成了业绩目标，S领导需要的是马上在群里或者公司里对I进行表扬和鼓励，这时候I就非常的满足。而不是S领导会心一笑就可以过去的。如果没有及时的给予I肯定，I 看不到自己的存在感，感受不到自己的影响力，逐渐也会对工作失去信心。
C上司：
C和D一样，都是关注事情的，他们平时比较严肃、话不多，而且工作要求比较高，经常会批评人。面对I下属来说,I在工作中的粗枝大叶一定让细节控的C很不满。但是作为领导，需要发挥团队成员的特长，即使I员工在其他方面有不足的地方，面对I员工表现好的地方，C领导该夸的要夸。C类型的人一般就事论事，所以这里建议C领导，你们就硬着头皮夸吧。知道你们心里有很多的不愿意。
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DISC凡事必有四种解决方案
懂比爱更重要
