在科层式的组织当中，授权是一件难事，尤其当组织架构越复杂，当层级越多的时候，这种授权就变得越难。
我也在思考，到底授权是什么，授的到底是什么权。很多时候，作为管理者，仅仅授予了做事的权力，那可能不叫授权，而是执行。授权，除了事权（包含某些决策的权力）以外，还有人事权，和财务权。但往往，人事权和财务权，很多管理者是不愿意放给下属的，甚至连一些基本的决策，都不能下放。我就遇到过，连茶歇，都需要审批到很高层级的。
更有甚者，有一些管理者，只授了责任，而没有任何权力。简单说，就是出了事你得担着，因为我已经授权了。从某种角度讲，这也体现了管理者背后的恐惧，以及缺乏勇于担当的精神。
也有一些管理者，事事躬身入局，劳心劳力，结果自己忙死，下属却无事可做。
我理解的真正的授权，一定也在合理的范围内，包括了任务的难度，下属的能力，时间紧迫与否的维度。授予权力的同时，也要给予赋能，包括支持和资源。
授权不容易，因为挑战的是管理者的心智。授权的尺寸，不容易把控！
