“你的系统怎么又出问题了......？”“你到底是怎么做的......？”“这个事情你到底要我说多少遍......?”

很多时候，员工小G的领导会对他这样发脾气，小G会觉得很委屈，不是说好的“管理是激发人的善意”么，但是这善意，也不是要靠领导的发脾气，大喊大叫来激发的吧，这样激发出来的可能就是怨念。

小G的管理者，遇事喜欢发脾气。有一次小G的系统出现了问题，管理者二话不说，就一顿逼逼：“你TM怎么弄的，怎么又出问题了，你赶紧去把事情解决了”。小G觉得很委屈，本来想寻求指导与帮助，这下只能自己回去想办法处理，也不敢再去找领导。

为什么有的管理者动不动就发脾气，对着员工大喊大叫呢？

首先，有可能这些管理者在这个地方，找到了权威，找到了装X的场景。这些人压根就不懂得怎么追过程，怎么去辅导员工，更不用说去理解员工的感受跟想法。管理者需要认清，管理是要通过团队一起完成任务，需要激发员工的善意，让员工为了自己去努力，不是为了领导去工作。

其次，没有肩膀，通过责骂、发脾气，把责任甩锅到员工身上。经常通过“我不是早就跟你说过了么”，来推卸自己的责任。管理者需要定目标，但是更重要的是要学会追过程，在过程中并且要能够辅导员工。管理者并不是下达一个任务，定好一个目标就完成了，需要通过追过程确保拿到最后的结果，更是需要对于结果的复盘，在提升自己的团队能力，持续优化。

最后，发生了事情，只会发脾气、乱骂人的管理者，其实是一直无能的表现，管理者的威信不是靠发脾气换来的。小G心中的管理者，是能够带领小G跟同事们一起打胜仗，能够让小G跟同事们在每一次战役中不断成长，并且视人为人，让小G跟同事们有尊严的撸代码的人。

以身作则胜千言，共勉。