马克思：人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和。你不是一个孤立的个体，你是你一切社会关系的总和。
你的社会关系哺育塑造了你，同时他们也锁定、限制和束缚了你。
- 什么是企业的价值网
《创新者的窘境》这样描述：
真正决定未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。
企业真正的管理者，就是识别自己赖以生存的价值网。这个管理者应该建立一个组织，与这个价值网进行资源对接。 - 价值网的三大要素
价值网里，至少有三个角色：一是客户，二是对手，三是投资人。
客户：客户是我们最重要的资产，但也可能是最主要的创新盲区。资源分配流程其实不是管理者定义的，而是来自价值网中的客户需求与对手挤压。
对手：我们可能会被思维遮蔽，被对手缠住视野。
投资人：在资本的增长压力下，大公司很难进入小市场。李彦宏说过，对于百度来讲，低于1%收入比例的市场是不看的。
颠覆式创新最重要的标准就是，是否开启了一个新的价值网？也许它刚一开始很小，不到传统企业的1%。
