毕业后有一段时间，我一直在想一个问题——为什么始终找不到那种工作前很惬意的感觉，每天感觉都不是很轻松，后来将原因归结为“社会人”，但还是觉得不对劲，然而也说不出个所以然，于是就算过去了。去年冬季我们云南有个项目，我前前后后在那边待了大概一个月，感觉非常好，那里的天真的很蓝，蓝到可以直接当电脑桌面，文艺青年看到一定会直呼忧郁，那里的云也真的像棉花糖一样白，而且很低，容易让人遐想、忘掉烦劳，那个时候我好像找到了学生时代的感觉。
今天出差安徽，来机场接我的黄师傅，年纪较大，在该公司工作十多年了，属资深老员工，用他自己的话说是看着公司长大的，说起公司那些事，除了老板及少数几个高管，数他最有发言权。一路上和他聊了很多他们公司的事，感觉得到，他很乐意回忆公司过去的点点滴滴。其中有一点，我觉得很有趣，他说：“以前公司不大、人数不多时，同事之间那种相互帮助真是让人感动的，光想想就觉得充满人情味，当时都是自觉的加班，根本不需要任何人安排，任何人吩咐，有些部门有时工作量大，或者临时有什么活动需要加班，会有好多同事自发的过来帮助他们一起干活，而且从来没有说向公司要加班费，但是现在这种环境完全不如从前了，比如前几天端午节，很多人被要求加班，我看到大家的反应：1.给多少加班费？是不是按国家规定给双倍？2.为什么就不能快乐的过个端午节？！”
同样是今天晚上，我们以前服务过的一公司一位年轻的管理者向我“诉苦”——她们老板如何的埋怨她没把工作做好，导致现在公司的管理比较混乱，制度、流程都流于形式，不能执行等。虽然她把自己最好的年华都一心一意的扑在了工作上，却没有得到合理的理解和回报，所以现在她的心很冷，以后宁愿尽可能的少做，因为少做少错，不做更不错……我给了她一些建议，但是不知道能不能重点点燃她的激情。
基于我们民族的文化，“好面子”、“讲排场”几乎是绝大多数人与生俱来的“天赋”，基本上是无师自通，一学就会，比方说春节期间我们看到很多人吸很高档的烟，最主要的原因还是很有面子，好不好吸喜不喜欢都是其次的。这样的“天赋”很自然的、顺理成章地被很多企业经营者带到了自己的公司。于是，我们看到很多很小的公司，非要给自己冠以“集团”二字，然后名片上一定要印个“总裁”、“董事长”的头衔，小小公司人员往这一站，头衔很吓人。等到企业有一定起色后，他们常常很乐意干一件事——建一个总部用来办工。接下来，我们会看到有一群人每天准时到这里上下班，他们基本上在办公室里待着，即便下到一线（基层）去，也只是走马观花、蜻蜓点水似的看一看，渐渐地他们就会和一线脱节，而且会脱得很严重，也就是官僚诞生了。
我们服务的浙江某民企，传统的制造业起家，虽然很辛苦，但确实赚了不少钱，后来他们决定花一笔钱给自己建一座像样的总部，以便大家工作的更舒适。不久，他们就建立了一座“高大上”的行政大楼。三年多下来，老板跟我们讲，他反思发现下面子公司从上到下都在应付集团，集团向他们传达一个指令，表面上他们很认同，甚至允诺保证完成任务，结果该怎么做还怎么做，但是他们却挖空心思在想如何应付集团的问题上，往往集团人员指出某一个问题，他们就会有“一、二、三、四……”若干理由来回应……所以，最近这位老板打算去行政化管理，集团解散，大家都到一线去，自己也不要做什么“董事长”、“总裁”了，到一线当个“厂长”，管实事。
哲学上来讲，这叫回归简单，或者说大道至简，管理结构上来讲，我们更需要扁平化，垂直领导，而不是设很多部门、很多岗位，人为地增加沟通成本，造成人的隔阂。回归简单，回到过去，保持创业时的激情和文化才最是重要。
