郑重声明：原创首发，文责自负。本故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合。
（接上一章） 用人和招商一样，都是需要反腐考量打磨的。
人岗不相适应，给工作带来的可能是毁灭性的灾害。一个团队心往一处想、劲往一处使，需要主官的思路明晰，方向准确、措施得力，在经过一段时间磨合后，形成的上下勠力同心。如果人岗不适，主官理不顺工作，思路不通，打乱了工作节奏，容易导致下属工作手忙脚乱，甚者将会动摇人心，再把一盘散沙聚起来就需要更大的功夫。
因此，穆兰对于组织工作一直慎之又慎，哪怕不动，动就一定要做到知人善任。尽量做到用人所长，避人所短。千万不能像她原来单位一样。有个正处级干部，非常年轻，但却无比霸道。且不说领导和下属面前两张脸（毕竟都是自欺欺人的把戏，稍微有点阅历的领导，看你一撅屁股，就知道要放什么屁，因此遮也遮不住）。就说用人上，总是要逆人性安排工作，美其名曰：“锻炼人的全面能力”。让性格内敛，喜欢安静的同志搞接待；让性格活泼、坐不住的人写材料；让家中有幼儿的孩子女同志加班……不胜枚举，搞的大家叫苦连天。性格内向的人抱怨实在是接待不了，喝不了酒；外向的人天天挠头写不出高质量的材料，加班的职场妈妈更是苦恼不已，人在办公室，心却早飞回家了。时间久了，工作效率、质量完全不尽如人意。上下全是怨气，领导指责下属不用心工作，甚至跑到组织部门、上级领导跟前告状诉苦：人手不得力，大家都不听他的。下属呢，明明做了大量工作，却不见效果，抱怨领导瞎指挥，有些人甚至怀疑起了自己的能力，好好的一个部门就这样人心涣散了。实在是可惜。这种情况是要坚决避免的。
春花秋月何时了，开会知多少。每天至少一次会。剩下半天还要听各种汇报。导致副处级领导干部选拔任用的时间拖的有点久。穆兰就和班子成员商量借用国庆长假，相对时间充裕、不被打扰，综合三方面因素，认认真真研判，争取收假即改。
毕竟副处级干部是从干部到处级的一次大的跨越，除了需要基础工作能力突出，品德优秀，更需要发掘一批处理应急突发事件能力强、具有团队协作能力的好苗子。
整个假期，领导们没有休息，首先筛选出一个较小的范围，然后充分研判每个人业务素养、职业品德、工作履历、学历专业、性格等多重因素，反复讨论、充分酝酿。最终，31个单位的正职轮岗，5个副处晋升正处，8个员工晋升为副处级（包含原本空缺的岗位）。
丹桂飘香，空气里都弥漫着甜甜的香气。多少人的命运齿轮，将随着国庆节收假开始转动。
（明日见，敬请期待……）
