今天晚上看了《4D卓越团队》第一、第二部分
摘要：
一、
有人说：没有唐僧，就没有凝聚力；
没有孙悟空，就没有创新力；
没有猪八戒，就没有亲和力（乐趣）；
没有沙僧，就没有执行力；
这是任何一个优秀团队都不可缺少的四个核心要素呀！
二、
测量团队和个人的八项行为，即:
真诚欣赏与感激、关注共同利益、
适度包容他人、信守所有约定、
基于现实的乐观、百分之百地投入、
避免指责与抱怨、厘清角色责任与授权。
三、
社会背景左右我们的行为，因此，团队背景（即企业文化）也决定一个团队的绩效。
四、
我们用什么方式来做决定？有些人倾向于用情感，而另一些人则倾向于逻辑；
人的天性决策倾向：有一半是情感，一半是逻辑；
在做决策前需要收集信息，获得信息基本方式有两种：感觉和直觉；
我们中有70％的人天生倾向于感觉；
五种最常见的感觉是：视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉；
而另30%的人天生靠直觉获取信息；
直觉就是我们把经验转化为行动的方式，直觉看上去是我们的经验在无意识状态下快速整合的体现。
五、
组织机构一直太多依赖财务衡量指标或“硬性’数字指标来评估绩效……
而先进的领导者越来越依靠软性’数字指标，对发展方向与行动计划做出最佳预测。
但是，第二部分，团队的评估还是看不是太明白，是通过后台的软件来评？还是就是通过八种行为用人工的方式评？
如果是人工的方式，如何生成“团队发展评估基准曲线图”，这个曲线图又是如何来分析的？
书中让我们登陆网站，去看彩色版样图，会收到一个可用于幻灯投影的PDF，好像团队的评估找不到！
至于个人的评估，今天按照网络上的问题，回答后的结果是如图：
图片发自简书App
转化成课堂要求的图片是：
图片发自简书App
高蓝，难道这才是我真正的天性？
