单位宣传工作先后由两位主管负责，第一位我们姑且称之为“动之以情”，每次出新闻出稿子，不管大小、轻重一律以情感博出位，“你看看，我们齁不容易做出来的，就给我们播了吧”“我们领导挺重视的，很希望看见报道出来，我这压力很大，你看在咱们合作这么多年的份上，给我们出了吧”“今晚上有时间吗？一起坐坐聊聊”，对方的包片记者又是位比较耿直的女记者，每次虽然勉强遂了她的愿，但是心里的芥蒂已经结下，对于不管大小事都上新闻这个印象是植根于脑子里情绪里了。
第二位“晓之以理”继任原来宣传工作之后，她会根据不同种类、重要程度、宣传广度及深度，分门别类，多管齐下，做到一个事可以多次宣，视频、APP、公众号，区级、市级几手共抓。但是对接部门由于“动之以情”造成的固有印象，不管新闻点好与不好，是不是民生实事，第一反应永远如成龙的洗发水广告，一开始我是拒绝的，之后“晓之以理”总要通过信息、电话、文字材料多重沟通，来消除这个一开始我是拒绝的固有印象。
除了这个有点轴的习惯性拒绝的记者，生活中，我们也不乏这种习惯性拒绝、习惯性反驳的人类，包括我自己，后来我反思了一下，习惯性反驳就是自作聪明、自我为中心的体现，总担心别人不知道的自己知道，最终还是不够自信不够游刃有余，不能处之泰然的表现。如果真的能洞悉说话者本身表达的初衷，就不会忙着表达自认为聪明的观点，来反驳别人，而是能听进去对方的话，从而做到有的放矢的沟通，那才是有效沟通。宰相肚里能撑船就是因为他心胸宽广，弥勒佛容天下难容之事也是因为他理解这些事到底哪里难。
