没有一家企业不面临竞争,也没有一家企业不需要战略。
本书作者拥有军事学与管理学研究的双重背景。研读《孙子兵法》26年,他从“学会战略性思考”这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子核心的12个理念,旁征博引,用大量鲜活的案例,系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。
没有永远成功的企业,只有不断适应时代大势的企业。组织最大的迷失就是战略的迷失,而战略从本质上来说就是关于未来的决策。越是在不确定的环境中,越要把握住那些可以确定的因素,用自身的确定来应对环境的不确定。