1.你是否会设置“副班长”和“班级智囊团”？如果设置，你将如何借助他们更好地建设班级呢？
答：我会设置“副班长”和“班级智囊团”。因为“副班长”的设置既可以作为后备班长，也可以辅助班长工作，提升“副班长”的能力，为担任班长做准备。因为“智囊团”的设置可以集思广益，可以协作制定最贴近战友需求的规则，可以有助于新规则的推广和执行。
如果设置我会建议设置两个“副班长”，根据两个人的表现选出预备班长，这样会增加两个副班长之间的竞争，更好的提升副班长的能力。
如果设置“智囊团”，我会建议每个小组举荐一位战友参与智囊团，小组举荐者在小组中一定有影响力，备受信任，他可以有效的获取小组的反馈，可以有效的传递新的规章制度。每个小组举荐一位，这样等于每个战友所在的小组都有被推荐者参加，可以更高效的影响整个班级的战友。
2.为闭学典礼出谋划策。（写下二期班训营闭学典礼策划，想以什么形式呈现？突出什么主题？包含什么要素？）
答：二期班训营风风火火，回首这五天的训练，历历在目，学是为了更好的运用，所以我认为最好的毕学典礼就是讲二期班训营的所学所思应用出来。所以我认为闭学典礼的核心是检验学习成果，
主题：“如何运营一个微信社群”；
呈现形式：语音分享（千聊或一块听听都可以）；
具体要素：你想设立一个怎样的社群？社群的愿景、使命、价值观是什么？你的社群需要什么样的人才？如何找到这些人才？如何组织社群有效运行？如何制定社群运营的规则？如何实现社群的经济效益保障运转？常见问题及解决方案。
