书籍《能力陷阱》 作者：埃米尼亚 伊贝拉【美】
我有一位同事，是技术部门的高级技师，非常善于工艺题的解决。在一次人才梯队建设中，公司将其吸纳为管理梯队人员。结果，在面谈时，他拒绝了管理者培养计划。当时，我们还是很惊讶。他说，我就喜欢工艺技术的，管理我也不懂，我也没有这种能力。
当我们以自己擅长的技能或能力来设定我们对于自己工作的定义与规划时，已经进入了能力陷阱。
那份看起来让自己得心应手的工作能力，其实限制了我们其他能力的拓展与提升，无法让我们成长一名领导者。
那么我们该如何定义工作呢？
在很多管理者或者职业者现状，工作就是更高效地解决和处理问题。忙于在繁琐细碎的日常事物，很少或者根本没有对工作的目的意义，对团队组织的价值进行策略性思考。
所谓的策略性思考，就是黄金思维圈法则：是什么，怎么做，为什么做？
我们无法真正像一位领导者一样去做事。
就好像，我们从技术员晋升为管理者，从专员晋升到主管，我们大多晋升的头衔，却远没有像一个领导者一样思维行事。
那么我们该如何像一个领导者一样做事呢？
1. 桥梁作用：领导者是像桥梁一样链接不同的人与组织
2. 远见能力：展望未来
3. 提升影响力：领导别人以及组织，需要展示出领导者的外在影响力
我们还需要将工作作为平台，扩展工作（重新定义工作）范围，用行为实践的办法，拓展思维，增强能力能力。
