“改善”的基础

任何一个好的实践/理念，（敏捷，DevOps，Lean) 在组织文化没跟上的情况下，都会出现“以什么之名行什么之实”的修正主义。虚假实践若干年后，还得出一个“某某实践换汤不换药”或“小孩过家家”的结论。举不胜举。
而组织文化，企业管理者负有直接责任。所谓旗往哪里打，队伍往哪里走。如果管理者过于强调问责制，过于强调基于时间的“生产率”。团队个人大概率会趋向平庸，人人自保。持续改进是需要花任务之外的时间去思考的。

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