”必须尽量趁早下手，必须向前看，绝不可以采取传统错误的观望（wait and see) 政策，人必须发挥其智勇以争取其自由。当历史之风吹起，虽能压倒人类的意志，但预知风的来临设法加以驾驭，并终于使其为人服务，是在人力范围之内的事情“

盛衰之理，虽曰天命，岂非人事哉。

”我深信战略也像所有一切的人和事一样，其中的支配和导引力量必须是理想，而那也就把我们引入哲学境界。“

love without doubt

”真正的问题是不为而非不能，真正的障碍不是物质的而是心理的。即无知和惰性。“

世界的不完善是由人类的天性造成的。要改善世界必须与这些力量合作而不应与其对抗。

知己知彼，乃可不殆。知天知地，胜乃可全。

大战略

战略是为了胜利而把胜利作为唯一目的可能将国力耗尽再也不能获致和平，得到了也是BAD PEACE其中蕴含另一次战争的种子。（战略性后退，给自己一些危机以使别人感到安全，play both-sides，that's how they win）

大战略1.经济资源和人力支持战斗2.精神资源培养战斗精神3.权利和资源的分配4.用财政、外交、商业、道义压力削弱对方意志。

在较低的阶段需要勇，最高阶段需要的是有想象力的理智。

战略面向未来。要义是预防而非治疗

to control is too foresee

明者远见与未萌，知者避危于无形。

未来的战争将是准备、长年远见和合理想象所共同构成的问题。

战前数十年的国家政策已经决定了战争的胜负。

向未来看技术会变成最重要的因素。军事，经济，政治，心理都将受其影响。

运作是战略的精髓。

不能有效运作战略变成死知识而不是活结论。

常范错误有1情感影响（自欺欺人，不愿听坏消息）2.意识形态3.官僚组织妨碍

4.一厢情愿5.人们以为他人想法和自己一样。

间接路线：间接路线的意义是发挥主动精神。敌人心理平衡的动摇实乃胜利的主要条件。

政策所追求的是保持权力、增大权力、表现权力。

行动过程中的”斗争技术“。弹性公理：保持最大的行动自由；经济公理：对资源做经济化的利用。

对己方力量的协调集中组合，对敌方力量的分散和瓦解。

坚持从效用和几率为依据行动。而非自身的情感。

在较低的阶段需要者为勇，最高阶段需要的是有想象力的理智。

你的思维有bug

知彼知己。知己则对方的认知不一定与我方相同，必须从对方观点看待问题。站在对方的角度知己。

power without guilty

对权力问题进行思考时，考虑的是”量出为入“而非”量入为出“。设法将潜力转变成能力，增补现有能力不足。

权力一方面是静态的，存在的能力：资源；一方面是动态的，在运用中的能力，称之为影响。

权力分为三要素：能力（可用于影响他人的资源）、行动（影响对方的步骤和关系）、反应（对方受影响后行动）

权力是以意见为基础的。罗马为例：使用一切光荣的手段，争取异族的友谊，并努力使人们认清罗马的权力超越了征服的诱惑，而以对秩序和正义的爱好为其动机。形成有利的国际意见，扩大国家权力而使强制手段不再需要。

intellegence

先知者，必取于人，知敌情者也。

关于情报 1.对方的能力和意图哪一方面比较重要? 2.对威胁的高估和低估两者之间的厉害得失如何判断？

战略非做出任何准确的预测而是尽可能将发展方向都列出来。

问题的四个阶段：1.问题是什么？2我们如何获致答案？3.我们是否相信答案？4.我们是否需要注意？

最关键的为四，那我们为什么不相信答案？1.答案与官方正统思想不和（为什么许多技术没有实现使用？冻卵等）

2.受到国内政治因素的干扰。3不同观点。4，无人愿意负责。

如何忽略无关的因素进行建模已达到更小范围的预测。

big picture questions

决定命运的是人的决心和智慧。

战略行动是周期的，战略思想是永恒的。（连续创业者）

地理不仅影响国家的威胁评估，而且构成其战略思想的基础。（你从哪里来？）

势从哪里来？历史经验造成的集体共识里来。最强的势来自恐惧。

最严重的问题莫过于时代错乱现象，所以直接照搬历史经验一定是错的。

古今中外的大人物对不利警告往往不愿接受，自欺欺人是人性的弱点，严重的错误。

曲突徒薪无恩泽，焦头烂额为上客。你要怎么做？你要怎么看？

知天知地，胜乃可全。何谓全胜？