我一名是近80的90后，从小在城市里长大。独生的南方妹子，却在祖国大东北上了四年的大学。有人说，我在东北混了这些年，染上了大大咧咧、为人豪爽、不拘小节，连喝酒都不推脱的习性，以至于丝毫没有南方女子温婉恬静斯文内敛的特质。而我总要反驳，姐从小就这样好伐？

真的，我从小就这样。准确的说，从懂事之后起。也不知道在哪里听说6岁以前，父母如果常常不在孩子身边，或者给孩子带来很多不愉快的记忆，孩子长大之后就会变得孤僻、叛逆、缺乏安全感，甚至会造成与人交往有障碍。很不幸，我也经历过一些，以至于后来某一次入学性格测试，结果出来说我的性格本质是内向的，笑掉了很多人的大牙，却只有自己觉得，我擦，还真有点准啊。

虽然幼时很少父母陪在身旁的记忆，但是不阻碍长大后与父母相处融洽。父母给了我很多，教会了了我很多。还算不错的家境与有一位当小领导的母上，造就了我独立不求人的性格和特有的骄傲。跟着老妈混吃混喝应酬的这些年，见过的人不算多却不少，大大小小的企业领导管理层也都稍有接触。见得多了，心里也有几分对于好的领导、管理者的想法。

也许是因为这些原因，人前表现比较沉稳，而其实自己才知道这都是混多了装的。

今年的7月份，大学毕业，因为毕设成绩的关系，指导老师把我介绍到了家乡附近的一线城市一家专业内还不错的公司就职。本着觉得与专业缘分未尽，仍有所求的私心，我便进入了这家私企，想着收拾心情，踏踏实实，吃亏吃苦不要紧，做它个两三年，升个小领导，积累积累专业能力。

面试的时候经理说觉得我能力不错，学历也不错，会给我一个比较好的岗位让我多点机会磨练一下。后来发现，岗位是，文员。瞬间……想我堂堂理科生偏工科女……吃亏吃苦不要紧，志在锻炼嘛，文就文。然后就做下来了。

入职至今刚刚三个月多一天。而这段时间里，我看到的是，公司三位员工加一位高层领导离职，部门与部门之间的不理解不团结，分公司与分公司之间的推卸工作，多位同事甚至主管向我吐槽行政经理的管理混乱，董事长永远在外面结识许多人开拓新业务，总经理永远在办公室里默默处理事务，行政经理既管人力行政又管业务每天又忙又乱又跳跃，而新员工入职从来没有培训，公司食堂的事务是一位财务的出纳在管。领导们给我们最低的工资，却总觉得我们应该24小时待命。微信不再是轻松时候社交的工具，而是必须随时关注，随时有命令下达的媒介，连朋友圈，都不再属于朋友。

据说董事长是看好我的。也是，新业务让我跟着去交流打下手，认识的分公司不少人和不少领导，也认识了一些专家博士。也是，搞个培训乱套了之后找我顶上，说我看好你哟。结果不太顺利，事后说错都在我，领导都没错，都是我的错，要会“食死猫”，要不怎么做大事。也是，人家公司领导二代的微文写岔了，打电话把我说一顿，二代忙，我得负责斟酌词句。也是，要不然怎么连微信头像，都给我提出意见要我换呢。

据说行政经理也是看好我的。也是，给了个文员的职位给我“磨练”，主做投标，次呢所有她乱套的东西都分我一点。也是，从来不分是不是上班时间就给我打电话发微信转邮件。也是，分配任务交接从来都不清晰，我也分不清哪些该做哪些不该做，考验我的能力。

据说总经理也是看好我的，要不然第一次见面吃围餐为什么这么“不给面子”不喝我敬的酒，硬罚我敬完在场所有人好几圈才喝呢，再不济我也是个女儿家，喝到边走边在路上吐也是真的想不开。

我有努力的，也有用心想做好工作的。真的。每天提早半小时起床，捋顺一天的工作任务及安排。与领导保持沟通。遇到不清楚的一定问，犯二也要问。每天在班时间尽量保持心态积极，与人交好。对于领导，就算不爽也保持尊重。有什么不对就说到对嘛。每天都要求自己一定要放平心态，我是新人，什么都不懂，就要多观察多学习。

然而，我越来越看不到希望，看不到我的晋升空间，也看不到我的努力目标以及学习的榜样。

在我看来，一个组织之所以能成为组织，最重要的，是要有一个核心。这个核心，就是Leadership。只要核心足够强大，周围的人会不自觉的向它靠拢。聚拢了人，组织需要运作，这时候需要的，便是Managerment ability。能不能维持组织的人员，让他们合作共存，共同为组织目标努力，靠的便是Managerment ability。

Leadership体现在哪里呢，私以为包括这几点：前瞻力、影响力、人格魅力、学习力、组织力、决策力。主攻业务开拓的董事长也许很有前瞻力、学习力，下起命令来且不论对错却也够狠，有决策力。但是影响力和组织力，目前观察，只有高层几位领导对他有求必应，说句话都点个赞。但某几位高层，却是爱理不理随便你。对于我们这些小喽啰，我们敬你是公司老大，仅此而已。人格魅力，主要看谈吐，谈吐最能体现一个人的学识。而这位，他的思维与见识面广是我所佩服的。然而每次他说话，总是以问题来硬植入观点。你懂不懂？你明不明呀？你理不理解？说到底，听的人也只能回应“对对对，懂懂懂”，其话语并没有实质性的，明确的内容。最后就是糊里糊涂，又多了个任务，又都是我的错。

而Managerment ability更不用说了。条理不清，自己的生活都是混乱目标不明确，能力与性格都难服众，脱离下级，只会跟着上级走的人是做不好管理者，更谈不上管理能力。

领导总以为他们给员工机会，员工就该感恩戴德24小时随时待命。然而现在是21世纪，90后的成长环境算不上见多识广也算是见过世面，受过良好教育的。公司给的那丁点儿工资也就买起了我上班的那几个小时，说白了，没了你这份工资我还真的不见得会活不下去。以我的能力找份工作也不会是什么太难的事。因此，我觉得中小企业领导们应该摆正一下心态。21世纪的企业领导人与员工，理应是个双向选择的关系，你在挑剔员工的同时，员工也在选择领导人，人才都是会择主的。你认可了员工，可员工认可你吗？认可你们这企业吗？认同你们的文化吗？作为领导在外开拓业务的时候，有没有考虑过为什么你的企业流动性那么大？为什么每次活动的筹办都是乱七八糟不尽人意的？为什么分公司之间可以互相推卸工作？为什么部门之间不理解不团结？企业内部还有什么可以改善优化提高工作效率的地方有人考虑过吗？说创新创新员工有空间创新吗？这么多的东西不考虑只会开拓新业务真的没事吗？

大大咧咧是我的表象，有些东西我在观察的同时也在思考。公司给不了我的东西我要想想怎么获得。作为一名私企的底层员工，有些东西反而看得更清晰。劳动合同的期限是公司给我机会的期限，也是我给公司机会的期限，也是我给自己机会的期限。我绝不仅此而已。