战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。

战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

争一时之长短，用战术就可以达到，如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略。

企业规划 5年后 10年后 要获得目标，这种长时间 大范围 的规划就是战略。

所有公司战略，都可分为三层，业务战略，组织战略和人才战略。

1、业务战略：

每年到年底最重要的是确定业务战略，已经思考了一个月了，公司的业务战略是什么呢？如何确定？今年初就确定三个赛道的业务战略，经过一年的思考，基本上已经清晰：

第一赛道，通信维护及施工，立足主业，这是根本，必须深挖，打造核心竞争力，要有差异化竞争优势，先做大规模，然后进行成本优化，做出利润对冲形势劣化。

第二赛道，制造业代加工，利用二手订单抓紧时间练兵，打造管理团队和体系，提升产品合格率，制度+流程+工艺标准，最后2个月得完全明确，同时形成管理核心团队，再拓展一手订单，拿到批量活，23年之前自供血。

第三赛道，科技板块，卡脖子产品，补链强链延链，做好顶层设计，搭好框架，寻求机会，这是一波行业风口，这股风估计得刮十年，就足以成就一批企业，康复机器人，转子发动机，捕捉十个产品，进行培育，只要有一个开花就可以引入资本快速做大！

2、组织战略

业务完成以后，讨论组织战略，初创公司至少每年都要调整一次组织架构，组织架构要怎么动，怎么切，合，并。这需要管理层核心团队开务虚会，现在的互联网大厂都叫组织战略会，要开好几天，那我们需要怎么做？

梳理顶层架构，董事长+总经理，总经理助理，副总经理，缺个审计，顶层架构老板可以身兼数职，对初创公司来说是可以，但这不是目标，要坚持不懈的打造老板的核心圈。核心团队把工作当事业来做，都能独当一面，就离成功不远了。

这就需要不断的调整改变，那么队形变了，责任也变了，这个时候HR跟财务，CPO跟CFO是两个最重要的角色。如何确定四O，是一个组织架构是否成熟的标志。

CEO指的是首席执行官，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

首席财务官——CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO），又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。

首席流程官、首席编程官、首席产品官（Chief Process Officer，中文翻译为“首席流程官”简称为CPO）。首席流程官的主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产，并且支持知识工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。

3、人才战略

组织结构调好了，接下来是人才战略。每年会有半个月左右时间的干部盘点，根据业务战略站好队，按照队形去打仗。

人才是选出来的，但有忠诚度的管理者却是长期培养起来的，选出人品和能力都滚的去的人，然后经过长期磨合，达到彼此认同，三观一致才能长久共事。

两种办法，一是大量海选，从最基层开始挑选，学历、经历，能力三个方面看简历，一定是二八定律，一批面试不能少于5人，同时试岗最多就一人，每两批里面保留一人！

二是从内部提拔，将原有的班组长直接改变头衔，负责业务稍加边界拓展，不赶鸭子上架怎能发现会飞的？人才一定是会飞的鸭子能下水的鸡，没有拓展边界能力的思维和意愿，就不可能培养出来。

业务的事情，组织的事情，人才的事情，都安排清楚了，接下来就不会出大的问题了。

谋事在人成事在天，成功是设计出来的，根据政策形势，做好战略布局，调整好组织架构，储备好人才，把顶层设计框架搭好，剩下的就是填空，解决会干，能干，最主要的是为啥干都没搞明白，如何能干好？

创业如行路，都知道蜀道难，都想去，都知到喜马拉雅山缺氧，都想征服，无限风光在险峰，没有比人更高的山，没有比腿更长的路，只有在正确的方向上，再小的努力都是前进，如果方向错了，跑的越快，离目标越远！

身不苦则福禄不厚，心不苦则智慧不开。所有大彻大悟之人，都曾在炼狱挣扎无药可救过，心不死则道不生。把自己揉碎了，再重新捏一个，蚌历千般磋磨，才孕育珍珠；松经风吹雨打，才傲立峰顶。如果穷途末路，那便势如破竹！