冬天了，莫名的开始喜欢吃甜食，喝甜汤。于是我就到附近的干货店买来了银耳，莲子，枸杞，红枣干，桂圆干，黄冰糖，还有百合干，准备熬煮我的冬季养生增肥汤。我很喜欢银耳的口感，香滑，入口即下，无需过多的费牙，而号称顶级的莲子更是软糯香甜，加上枣的甘甜，枸杞微微的果甜，桂圆的厚甜，最后再来一大块黄冰糖，一口接一口，不知不觉一大碗已经下肚，说好的减肥呢，说好的戒糖呢，在这样一碗微热的甜汤面前都是过客了。
回头看看我的这些食材，都是经历过风雨的，在成熟之后被摘下，在烈日下，微风中甚至炭火中烘烤，最终形成自己鲜明的味道，脱去了初熟时的一丝清涩、微酸，当然也有当时美艳的外表，鲜嫩的肌肤，幻化成另一种食物。这样的食物需要历经风雨，经历时间的洗礼，还要在最后经历长时间的熬煮，才能让它们重新散发光彩。
咽咽口水，我们回到管理上。每个企业都有自己的招聘习惯，喜欢社招的认为这些都已经成为成熟人才，自己拿来就能用，就像是已经凝练成晶的冰糖；还有另外一些企业喜欢校招，从源头找到最好的人才，然后用企业的大厨房加工成企业需要的样子，是鲜食也好，是风干也罢，都是依赖企业的要求。
从人才获取的角度，校招的企业愿意支付时间成本，等你们幻化成最美味的样子；社招的企业愿意支付的是金钱成本，我用钱来买你成长的时间，我就用你现在的样子。
从人才培养的角度，校招的企业有自己理想人才的画像，也有从稚嫩到成熟的人才成长路径，企业用各种方式培养，并着意培养自己最需要的一些素质。这里面比较有名的是通讯巨头华为和快销航母宝洁。企业用这种方式将鲜明的企业标签烙印到人才身上，成为其终身伴侣。社招的企业也有自己的人才画像，但由于这些人才出自其他企业，所以往往会在招来之后出现水土不服的症状，企业试错的成本也很高，但一旦找到那个适合自己企业并且成熟的人才，创造的价值财富也不小。这样的企业现在还真是不少，我见过一个老总，企业里有几个门派，海尔派，是在老板在10年前学海尔的时候招来剩下的，第二个是通用派，也是在老板学通用的时候找来的一批人，现在最多的是华为派，因为近两年老板觉得华为最好。但说句实话，他身边最得重用似乎是跟了他快20年的自己人。
再看看人才的成长，校招和社招的企业如果都有比较完善的成长路径，那么这些人才只要能发挥自己的能力，得到自己应有的回报，流失就无从谈起。但高一级的位子，高难度的项目总是在金字塔的顶端，只有少数人才能达到，这必然促使一部分人才退而求其次，到其他企业去登高一层，这些都属于人才成长和培养的必然。企业发展足够快，那么位置就多，每个人都能得到成长，企业成熟度高，增长平稳，位置有限是必然的，尤其是一些企业的人力成本和位置是被控制的情况下。怕就怕进去的职位就是你出来的职位，没有成长，过客而已。这在一些企业和一些人身上非常普遍，职能通过弹跳的方式获得晋升，一旦跳空，完全可能从头再来。
最后是留住人才，马云先生有一句名言，员工离职要么心里不舒服，要么钱没给够。我觉得这句话还要加一个注解，两个因素之间不能替代。也就是说，你对你的员工再好，再画饼，员工不能吃饱喝足，他最基本的需求不能满足，他会走；另一方面，你砸钱买来你的员工却不给予必要的尊重，那么他还是会走，关键是很多老板以为自己是砸钱买来的员工，其实也就是市场平均价，还要摆出金主爸爸的样子，那员工就更要走了。
我在我的汤里面又加了一勺桂花糖，嗯，美味。
