前天晚上写稿子的时候，眼镜突然坏了，对于一个近视超过1000度，没有了眼镜的痛苦，可想而知。写稿子的时候，我基本可以做到盲打，但是最后校对、编辑的时候，却要戴着眼镜，不舒服的戴着变形了的眼镜，会导致整个人的感觉都非常的不舒服。
昨天一早就爬起来去眼镜店修眼镜，大概需要步行一公里，这中间经过五个路口，而眼镜已经完全没法戴了的情况下，对于我这样的高度近视，其实是非常严峻的考验。
不过，我却在这个过程中体会到了不一样的东西。
有时候，我们过于的关注了很多细节，可能一个极其细小细节的变化，就会引发我们身体、精神的重大转向，但是，很多时候，我们回过头来再看的时候，才发现，我们反应过度了，而且，其他的被我们忽略掉的细节，可能已经给出了我们答案。而这种转向，有时候打断了我们在一个方向上的持续有效积累。
可能整个华东和华北，昨天很多人都在严防以待超强台风”利奇马“。这样的时候，很多人需要坚守岗位，需要应对风险，特别是在一些可能会发生隐患的地方，他们有时候面临的风险是很大的。在这里向那些在默默付出的人们，表示衷心的感谢，是你们在守护着所有人的安全。
有幸参与过一些这样的工作，也参与过一些大型的活动的筹备和组织工作。我们有时候看到的可能就是一场华丽的晚会，但是，背后需要多少人日以继夜的付出却很少去思考。
因为筹备大型活动也好，包括拍摄影视剧也好，都是一些原来素不相干的人，临时组合到一起，在规定的期限内完成一些艰巨的任务，不像我们日常按部就班的工作，这样的工作的特殊性，也就是我们经常说的，时间紧、任务重，很容易导致很多问题，从最开始的激动，很快会陷入因为磨合不好、运行不畅导致的沟通和协作的问题。团队的情绪会很快陷入低谷，甚至是会发生激烈的对抗，这都是难免的。
为什么今天的文章，开始谈了两件看似不相关的事情？
其实，这两件事情中，隐含着我们做事、做管理过程中，特别容易出问题的两个维度。
对于绝大多数人来讲，判断一件事情的中长期趋势，其实，并不是很难，而且，很多人的判断准确率非常高，但是即使是这样，为什么这其中绝大部分人抓不住这样的趋势呢？
原因可能也并不复杂，就像我上边说的，有时候一些细微的细节，很容易造成我们整个精力、注意力的转移，让我们在很多时候，总是在转移来转移去，而失去了对于最重要的事情的精力投入。在这种左右摇摆中，让我们失去了对大趋势的追随能力。
我们先来看一段《列子》中的内容：
《列子·汤问》：
甘蝇，古之善射者，彀弓而兽伏鸟下。弟子名飞卫，学射于甘蝇，而巧过其师。纪昌者，又学射于飞卫。飞卫曰：“尔先学不，而后可言射矣。”纪昌归，偃卧其妻之机下，以目承牵挺。二年之后，虽锥末倒眦，而不瞬也。以告飞卫。飞卫曰：“未也，必学视而后可。视小如大，视微如著，而后告我。”昌以牦悬虱于牖。南面而望之。旬日之间，浸大也；三年之后，如车轮焉。以睹余物，皆丘山也。乃以燕角之弧、朔蓬之簳射之，贯虱之心，而悬不绝。以告飞卫。飞卫高蹈拊膺曰：“汝得之矣！”
前几天的文章里，我们分享过这一段的内容，这里就不逐字逐句的讲了，只讲和今天主题相关的内容。
其实，我们很多人对于未来的趋势，下意识的判断，有时候是非常准确的，但是它是模糊的，是不具体的。就像现在，很多人都会认为5G会在很多方面改变我们的生活，如果让大家说上几条，估计每个人也都能随口说出一些，但是，即使对于这些我们认为的趋势，如果我们仔细去思考的时候，我们反而会开始动摇了，为什么呢？因为我们并没有形成完整的拼图，没有形成完整的逻辑链。
而真正抓住了趋势的人，就是像甘蝇和飞卫一样，逐渐的把这种趋势，从小看到大的过程，因为只有你把这些东西看的越来越大的时候，细节才会越来越丰富，我们才会更清楚，在实现这些趋势的过程中，什么才是最重要的，也会逐渐完成细节连、逻辑链的拼图。
而只有我们逐步的把趋势看大，我们才能专注于趋势，如果把趋势换成目标也是一样的，只有当他越来越大的时候，细节越来越丰满的时候，我们才会聚焦一点，不计其余，才能把所有的精力都投注到这样一个点上，而不会过度的注意那些围绕趋势进行的正常的波动。
这里插入一点，股票价格围绕价值的来回波动，其实就是参与其中的，每一个人的心理变化的总和。而我们从起点，也就是上市，到目标最终实现的过程中，这种围绕主趋势进行的波动，和股票的曲线没有多大区别。
对于趋势、目标的确认，也就是你看的越来越大、越来越清晰之后，更重要的是如何抓住趋势、实现目标。
我们经常说，细节决定成败，《老子》说：天下大事必作于细。
细节确实非常的重要，但是，当我们说细节决定成败的时候，其实是为了强调细节的重要性。但是，在大趋势面前，细节就会变的不那么重要了。
我们经常说，是一个具体的人改变了历史，是一件事情，甚至是历史的重大转折点。或者说，有时候一件事情就毁在一个小细节上。
这么去看问题，和我们的大脑，喜欢把事情具象化有关，而背后的，真正起作用的，趋势的力量却很难具象化。
如果你对趋势、对目标能够做到视小如大，就不会过度的关注细节，特别是细节后边的人。这里我想插入一句，不希望大家误解，细节当然非常重要，但是不要把细节当成最重要的东西，有时候有一些细节属于偶然，是机缘巧合的结果，有时候有些细节是必然，是大趋势下的，你的劣势的集中体现而已，不幸的是，落到了某个具体的人身上而已。对于身在这个细节中的人而言，他的命运可能就此改变，而对于细节背后的大趋势，却不可能产生决定性的影响。
我们来看一段故事：我们来看看刘邦是如何对待陈平的。
陈平在辅佐刘邦打败项羽的过程中，起到了至关重要的作用。这个对历史熟悉的朋友可能都知道。
陈平先后在魏王咎、项羽手下效力，或是得不到重用，或是因事得罪，后来逃到刘邦这里。刘邦和他长谈以后，觉得此人可以重用。任命他为都尉，还让他出入和自己坐同一辆车，命他监护督军。这权力确实委实不小。而真正带兵打仗的，基本都是刘邦的老部下。这时必然会出现老部下不服的情况。
我想，很多企业都会碰到这种情况，空降兵被重用，老班底就会有意见。
处理这样的事，确实很需要智慧。况且，陈平自己也不干净，又是收受贿赂，又是处事不公平。刘邦了解情况后，思考了一下，给出了自己的处理方式。大家可以想想，如果自己在这种情况下会怎么处理。
一个是刘邦确认陈平确实是大才，是战略级武器，瑕疵虽然是有，现阶段对他的才更需要，另外就是反思，自己确实忽略了陈平确实很需要钱。同时，老部下的情绪也需要安抚。刘邦的解决办法，对老部下，恩威并施，用自己的威望把他们的情绪压制下去，同时在别的方面给他们一些补偿；对陈平，反而是升官，通过这种方式告诉这些老部下，这个人我就是要重用。其实，我们现在的企业里，也经常会碰到这种情况，还有功劳和苦劳的问题。当然，这种处理的方式，也不是谁都能学得来的，要考虑清楚你是不是有足够的威望压制的住这些老部下。
关于钱的问题，刘邦的处理办法是时不时的赏给陈平大量财宝，其实也是警告陈平，没钱可以找他要，不要再用收受贿赂的方式。
这件事之后，对刘邦更大的考验是后来用离间计去解决项羽身边的几个重要人物，用离间计就得花钱，计策是陈平出的，刘邦问需要多少钱，陈平的答案是数万斤金，也就是几万斤金子。很多领导这时候可能心里会打鼓，陈平名声历来不好，给他那么多钱，有多少会跑到他自己的口袋里去？
《资治通鉴·汉纪二》
汉王谓陈平曰：“天下纷纷，何时定乎？”陈平曰：“项王骨鲠之臣亚父、钟离昩、龙且、周殷之属，不过数人耳。大王诚能捐数万斤金，行反间，间其君臣，以疑其心。项王为人，意忌信谗，必内相诛，汉因举兵而攻之，破楚必矣。”汉王曰：“善！”乃出黄金四万斤与平，恣所为，不问其出入。平多以金纵反间于楚军，宣言：“诸将钟离昩等为项王将，功多矣，然而终不得裂地而王，欲与汉为一，以灭项氏而分王其地。”项王果意不信钟离昩等。
简单翻译一下：
汉王刘邦对陈平说：“天下纷扰混乱，到什么时候才能安定呀？”陈平说：“项王身边刚直不阿的臣子，如亚父范增、钟离昧、龙且、周殷之辈，也不过几个人罢了。大王您如果确能拿出几万斤黄金，施用反间计，离间楚国的君臣关系，使他们内心互相猜疑，而项羽的为人原就猜忌多疑，易听信谗言，这样一来，他们内部必然会自相残杀，我们即可乘机发兵去攻打他们，如此击败楚军是一定的啦。”汉王说：“对啊！”便取出黄金四万斤交给陈平，任凭他自行活动，不过问他使用的情况。陈平于是用许多黄金雇请间谍到楚军中去进行离间活动，扬言说：“各位将领如钟离昧等人为项王领兵打仗，功劳卓著，但是却终究不能分得一块土地而称王，因此他们便想与汉军联合起来，借崐此灭掉项氏，瓜分楚国的土地，各自称王。”项羽果然有所猜忌，不再信任钟离昧等人。
这段故事总结一下，就是刘邦直接答应了陈平的要求，给了四万斤黄金，让陈平随便用，不问花在哪儿。陈平离间计的使用也非常成功，直接把项羽变成了孤家寡人，为刘邦最终打败项羽奠定了坚实的基础。
我们反过头来再看：这四万斤黄金对刘邦重要吗？相对最终的结果而言，不重要。
我们在日常生活中，使用这种离间计的情况可能基本没有，但是，对于该如何花钱，花多少钱，过程中，花钱值不值，在犹豫的时候，可能已经错失良机了。这种情况，其实就是因小失大，没有搞清楚自己真正想要的，需要的是什么？在很多战略目标面前，有时候资金有可能会被浪费，但是精打细算的结果，很可能是捡了芝麻，丢了西瓜。
我们的日常工作中，有不少领导者，可能会因为一件小事，一个细节，对具体的人和部门大发雷霆。
其实，发脾气可能能解决一时的问题，但是，治标不治本。
这里有两个重要的原因：
第一个，因为你觉得这样一个细节把你整体的节奏打乱了。如果你整体的节奏那么容易被打乱的话，这个节奏可以说是非常不稳定的。
第二个，这样的细节背后，很可能是整体的规则、制度出了问题。
其实，还有一种情况，有些细节的错误，是纯粹偶然造成的。
说到底，不管是这几种情况中的哪一种，作为领导者，把责任归结到一个具体的细节上的时候，说明的是他对未来的趋势、目标是没有清晰、明确的把握的，这才会导致他在具体的细节上爆发。
我们换一个角度来看这个问题。
我们为了实现目标，不管是个人还是企业家、管理者，通常情况下，我们都在承担两个角色。一个角色是：我们是机器的设计者，这台机器，就是我们通过各种方法，驱动我们执行具体任务、实现目标的工具；另外一个角色，我们自己也是其中的一个零件。
很多时候，我们沉浸于自己作为一个具体的零件的角色，而很少用机器设计者的视角来看问题。如果我们，或者作为别的零件的员工，在具体的运转过程中，犯了错误、出了问题，从设计者的角度来看，到底是因为什么出的问题，如果是因为零件本身不合格，达不到使机器高效运转的目的，那这时候，最好的办法是去找到一个更好的，更能满足需求的零件，而不是对那个具体的零件要求过高。
如果从这个视角来看问题，我们可能就不会再过度的纠结于一些偶然的或者是本身达不到要求的零件导致的问题，要做的是尽快换一个好零件，让机器能够高效运转起来。
那些真正能成事的人，会紧盯住趋势，而不会过度关注趋势中的人。
