熵增：

任何一件事，任何一个组织，一个状态，一个机体，一个星球，如果你不管它，它一定会走向无序，越来越混乱。因此熵减是控制混乱的状态，使得混乱从无序变为有序，如果说从有序走向无序是必然，从无序走向有序，必须经历强力的管理，因此我们的组织必须避免熵增，实现熵减，也就是减少混乱状态，要使得我们的组织架构更加清晰。

避免熵增原则：

保持人手紧张，员工不上班，上班刷抖音逛淘宝，员工经常传递各种各样的闲话，其原因只有一个人太闲了。核算人均产能，保持人手紧张。

企业处在一个平台期，业务僵化不动，该裁员就裁员，该砍业务就砍业务，这些一定要做，否则企业企业一定会越来越混乱。

如果员工不持续发展，工资不提升，这样的员工在这样工作也没有希望，团队会有分崩离析的风险。

如何避免成建制反水？

员工由总部负责：招聘、管理、培训、分派、回流。

战略方向就是持续找到高获利、高成长的空间，也就是你的赛道好不好，能不能持续找到更好的更多的赛道？组织能力就是比竞争对手更有效的执行战略，人均产能更高，质量更好，效率更高，成本更低。

战略容易被模仿，组织能力才是真正的竞争壁垒。

要想成大事，最重要的是坚定的目标和信念。

优秀管理者必须知道管理者的伟大不在于成功时刻有多辉煌，而在于：

面对困难时的百折不回；

等待机会时代耐心隐忍；

身处低谷时的绝地反击；

受到诱惑时的不改初心。

合伙人三个足够，1.产品，2.市场、营销、行政，3.财务、融资。

什么样的人能在公司噌噌噌的往上走？

靠得住，有本事，群众说好，符合乌龟背，兔子腿，蛤蟆兔子，樱桃嘴的人。

乌龟背：能扛事、能承担责任

兔子腿：勤快，别人没想到的他已经做到了，把事想在别人前面，把结果先拿出来。

蛤蟆肚子：肚量大，能容忍，皮实抗挫折。放下玻璃心，换一个钢的回来。

樱桃嘴：嘴上把门，不会乱说话，嘴得严，情商高，懂得什么样的情况下说什么话，假话全不说，真话不全说。

招聘培训：

常规员工培训，各种训练营，不同层面的培训，员工读书会，每年带员工读50本书，每月举办4天左右的读书会，带着员工读书,考核读的书怎么样能够落实到业务里面去？到外地开会团建，把人请进来送出去培训。

让员工思想认识上跟上我们的节奏的方法：

同听一门课，同读一本书。

真正好的制度是能激发员工内在驱动力的。

搭出一个好的舞台：

定出薪酬制度；树立高目标，让员工不断奋斗，低目标是对团队最大的伤害，定出一个高目标，达成目标，你能获得什么？同时树立做人做事的标准。做人：诚信守诺；做事：高标准，严要求，达到最好的目标。

树立一个比较高的目标，告诉他从现状到目标之间的路径，是要定成我们做人做事的标准，同时给他足够好的一些支持，培训，经费，指导等。

做引导性、支持性、服务性领导者，而不是管理型领导者，不是控制它，我们定出目标，搭起舞台，给他资源提供培训帮助指导，让他真正去做成他想做的事，达成他想要达成的目标，这才是一个真正好的管理。

企业的唯一核心竞争力：就是综合性的低成本。

运营成本可控，企业的质量、效率、成本的综合实力体现。