连续开了几天无效会议，心情特别的沉重，一方面时间已经过去，另一方面会中议论的事情悬而未决。
原本需要提案的会议，结果都是现场讨论，
原本需要告知的内容也都没有传达到位，
原本应该在会议桌上完成工作分配的，
结果都不了了之。
之前开会，常常被领导问的是：
1.我们本次会议的目标是什么？
2.如果不开，可能导致什么后果？
3.会议开完，如何判断它的成败？
——除非会议之前有个明确的目标，否则胡乱开一场会，徒然是浪费每个会员的时间而已。
会前明确会议目的，就可提前准备相关议题议案，提升会议的效率。
按照目的角度进行分类，会议可以分为以下四种类别：
一、告知性会议
如果有事情宣布，大都只要一本公文通知即可，不必开会浪费大家的时间。
但是如果这件事必须由某位特别的人物宣布，或是需要特别解释活评论，或与参会人员有深切关联的，最好能够列入议程。
这种会议，会中既不需要形成结论，也不需要采取行动，参会人只需接收报告，加以讨论就好了。
二、建设性会议
有些会议专门以讨论做什么主题，这种会议就需要有新的创意。
如：商业研讨一个新的策略、新定销售目标、新的产品、新的市场计划等，都属于这类范畴。
这种策划大都需要每个有关部门的人员共同参与。
三、执行性会议
决定好做什么之后，接下来的问题是：“怎么做”？
这个时候，那些人该做些什么，就得在会议桌上分配清楚。
在这种类型会议里，参会人员最大的贡献是勇于承担执行的责任。
如果会议到最后，都没有人勇于承担工作内容以及责任，那也要人不禁感叹：“蜀中无大将，廖化作先锋”了。
四、立法性会议
这种体制会议包括：制度（法规）、流程（规程）、条例（惯例），所有大大小小的活动，都得按照这种体制进行。
不少组织对于立法性会议避而不谈，谈之变色！
可是，通常体制修订会议比前述的几种功能来得更加重要，影响深远。
避而不谈，谈而色变的主要原因在于：
1.没有意识、正视此类会议的重要，
2.如果改动体制中的章程，有些高层（委员）就可能会觉得自己的地位受到挑衅而感到惴惴不安。
但是如果永远不改，它又无法适应时代的变迁。
因此会议的体制在何时应做何等程度的修订，一定要得到有关部门全力支持才行！
