唯一不变的就是“变”，生活总是时不时地会偷偷地递来一个变化，让你接招。
家庭也是一个组织，而组织中效率最高的方式就是分工合作，成果是最为显著的。在每个家庭的小组织中，都需要有一个人做领头羊，去做战略的事情，去在前面探路，去向哪里、怎么走、选择什么方式、如何执行，同时，领头人还需要时不时地回头关照有没有人落队、有没有人执行不到位，去及时地纠正。只有大家目标一致、齐心协力一起向前走，每个人都把自己负责的模块单元做到优秀水平，整个家庭的成果与效益就能够最大化。
一个朋友分享她们家的经营模式，他老公告诉她的方法，她是一家之主，就相当于公司的老板，其他人都是她手下的人，如何调动他们的积极性就在于她的激励手段上。她采纳了这个方法，去调动与分配，让每个人都各行其职，但是在执行一段时间后，发现有人总是不能达到预期的及格水平，在苦苦思索并没有找到更好的激励措施之后，她决定采用老板对一直拖后腿的员工的方式-开除，于是让持续不能 达标的人员退出小家庭组织，之后发现这个决策是正确的，其他人更积极了，沟通更高效了。于是，总结到，家庭成员之中，增加一个人，并不单单地增加一条关系线，是增加原来人数条关系线，沟通成本会增加，同样一件事情，会让这件事情自动复杂化。
最近，由于工作调动，家庭组织中的合作模式也要发生变化，如何重新分配分工又成为了一件必须要尽快完成的事情。稳定居家的人，在孩子的陪伴上，就需要承担更多的事情，我主要负责营养补给、学习陪伴、时间规划这三个模块，营养主要是早餐的准备与搭配以及晚间的牛奶、健康零食、水果的补给；学习陪伴主要是作业批改、错题讲解；时间规划是几点吃饭、作业、睡觉、起床，把几个关键的时间点抓住，提醒他开始行动就可以。把这么梳理出来，把关键的事情单独拎出来，再找到关键的动作，在这几个动作上做好，就可以了，我是拒绝自我感动的，我做不了全能人士的，就会选择重要的事情的关键动作去做，其他的就顺其自然了。
坦然地接受变化，从中寻找新鲜的事情去做，去感受新的体验。
