大学的时候学smart原则的时候，那个时候只是知道理论，并不能够指导实践，记忆也不是特别深刻。直到述职之前，才又把smart原则重新温习一遍，当时也是用心记，但是可能不是特别理解，总是会遗忘。管理训的时候又提到SMART原则，并举实例让我们去理解，也给我们机会让我们自己使用smart原则去设定目标。今日，再读SMART，并结合真实的案例去理解，也更认识到smart原则在目标管理中的重要性。
设定的目标首先不能是个模糊的概念，这样既不利于管理者去分配任务，也不利于员工去理解任务并实行任务。其次目标也不能设定得太空，一定要联系实际，正如每天给组员设定电话量，不能够不考虑大家自身有没有其他额外的事情或是能力的差别，就完全统一一个量，否则目标太高，并不能起到激励作用，只能挫败他们的自信心。公司的绩效是有时间节点的，设置时间节点也一定是有存在的意义。如果没有时间限，工作拖拉，态度散漫的情况一定会层出不穷。就像每日给组员规定的电话量，今天的电话量就一点是需要在今天下班前完成。设定时间，才能够给大家一种时间上的紧迫感。
既然smart原则如此重要，在之后的管理中，一定要慢慢地将其渗透入工作中。
