一、什么叫“人生算法”？

就是把同样公平的机会，放在很多人面前，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。

第一. 另一种人生算法

比如现在有两个按钮，按下红色按钮，你可以直接拿走一百万美元；按下蓝色按钮，有一半机会，你可以拿到一亿美元，但还有一半机会，你什么都拿不到。你会选哪一个？

大部分人不愿为了看似更大的收益冒风险，他们更喜欢虽然小一点但是确定的收益。“确定效应”就是他们的“人生算法”。

如果你学过“决策树”，你就会知道，蓝色按钮的“期望值”更大（期望值为5000万），是最理性的选择。“决策树”，就是你的“人生算法”。

我还是有一半可能什么都拿不到啊，怎么办？还可以去找一个投资人，把这个项目以低于“期望值”5000万的价格卖给他，比如2000万，你落袋为安，获得了确定的2000万，而他，获得了5000万期望收益 - 2000万成本 = 3000万的期望利润。这就是基于“概率思维”的另一种“人生算法”。

不同的“人生算法”，带来不同的选择，从而获得完全不同的人生。而“概率思维”就是很多成功人士最基础的“人生算法”。

第二. 创业成功的重要因素——运气

什么是运气？运气就是概率，只不过加了一点感情色彩。对我们有利的概率，称之为运气；对我们不利的概率，称之为倒霉。所谓创业靠运气，去掉感情色彩，就是：

创业成功非常重要的因素之一，就是概率。

概率思维是很多成功者的思维逻辑，从创业的第一天开始，你每天甚至每小时都面临大大小小无数的决策，有些决策你觉得很重大，有些你觉得微不足道。但是你觉得重大的决策，未必真的重大，可能只是让你觉得很痛而已。

为什么会这样？因为我们大多数的决策，都是“不完全信息决策”。

如果确定选A就能赚五块钱，选B就赚不到钱，我们肯定会选A。这种掌握了全部信息的决策，是完全信息决策。而现实是选A选B具体赚多少钱，并没有准确的数据，A和B之外有没有别的选项也不清楚。

在不完全信息决策的情况下决策选择，不是聪明才智的问题，这是信息不完全带来的“概率问题”。

如果选择A你的期望收益是50%×100=50块钱；选B你的期望收益是30%×50=15块钱。选A是正确的决策。但是即使是正确决策，选A依然有50%的可能性是赚不到钱的。也就是说选A是一个相对正确的决策，但它依然有可能是错的。如果这次你猜对了，你又可以往前走一步，当然也可能猜错就走不了。

只是走两步，你能再往下走的概率只有50%×50%，也就是25%了。这样一路决策下来，你每天有多大概率是走不下去的？可见，最后你能走向成功，95%要靠概率，这个说法并不夸张。

二、对冲概率

理解概率，承认概率之后，能找到一些方法，对冲概率，减少概率对我们的影响。

那如何对冲概率呢? 首要方法是找到大概率成功的事情。

 如何增大总的成功概率？

1. 时代

时代是对冲运气的第一要素，其所带来的概率优势是极其巨大的，它能帮顺应时代的人获得巨大的成功。

今年双11购物节，阿里体系的总交易额是1682亿，这个数字非常震撼，相当于外蒙古2年GDP的总和。公布这个数字的时候，屏幕右侧还有一个数字，就是无线成交占比90%，看到这个数字，商家必须在5寸屏上把产品讲清楚，才能乘上时代所带来的概率优势。

2. 战略

我有一位好朋友建立数学模型找到股票里面的套利空间，也就是量化交易。他成功的要诀，有自己独立的战略，坚定地执行自己的模型。

所以说战略也是专门用来对冲运气的。

过去中国企业有种非常重要的战略，叫做跟随性战略。德国人制造业做得比我们好，日本人服务业做得比我们好，美国人高科技行业做得比我们好，他们走在前面，我们在后面跟着。跟随性战略就相当于别人帮我们排除了一定的失败概率。

互联网有一个基本逻辑叫网络效应，网络效应就会导致赢家通吃，最终形成721的格局。快鱼吃慢鱼，能最快构建起网络效应的就是赢家，我们称之为快鱼战略。一旦你要做互联网创业项目，快鱼战略是最重要的战略。在“平台战略”下，快是必须的。只要慢下来，你管理水平再高也必死无疑。

3. 治理

治理指的是结构，治理是董事会对整个公司管理层的结构化设计。比如股权制度，合伙人制度等等。

我们经常说一句话叫“结构不对，什么都不对”。举个例子，两个创始人搭伙创业，每人50%的股权，这个公司大概率上很难获得发展。没有核心领导，很难决策。

另一种极端情况是，一个创始人占98%的股权，另外两个各拿1%。1%根本就不叫合伙人。今天这个时代，单打独斗是无法获得成功的。

4. 管理

管理是指你有没有找对人？有没有合适的奖金制度？有没有梳理好流程？有没有设计好员工的激励计划？有没有做一些企业的文化建设，团队建设？有没有做好充分的沟通？内部有没有一些员工跨组的调动和沟通等等。这些都属于管理。

管理非常重要，也是用来对冲概率的，如果你没有做对管理的话，你的总成功概率也会降低。

三、思考

小结：“概率思维”是你要心平气和地承认，就算你做对了所有事情只有5%，你成功的概率也不高。概率思维，成功者所秉持的底层思维。理解和运用，才能可能在成功的路上走的更远。

通过踏上时代的脉搏提高12%；选对战略，再提高5%；通过设计好组织结构又提高2%；做好管理，提高1%。综合计算一共提高了20%，加上原来的 5%，你的成功概率就变成了25%。但依然有75%的概率会失败，怎么办？那就不接受失败再来一次，再来一次，再来一次。提高每次成功率最后才能胜利

思考：想想看你的老板和朋友们当中，那些取得不错事业成就的，他们都做对了哪些事情？我的原东家，在90年代看到摩配行业的兴起，靠先模仿，做好质量，再做品牌，打下江山。可是以新能源的路上选择（其实不选择也不行，国家在未来30-40年取消汽油车的生产。但是我们存在投资回报率低，过于讲效率不讲效益，选择技术模式问题，选择核心管理人员问题，缺失原有行业对主机厂的资金支持，国家政策引导新技术的不断开发投入），一步出错，步步为艰。