今天加班开会，算上昨天的两个会，都属于产品相关的内容，我作为PM都参与了。当询问多个任务的优先级排序，总被告知“都是最高”时，慢慢地就明白其实都不高；当询问人力资源如何监顾多项目时，总被告知“按比例”时，慢慢也会适应项目的延期。
但老板们不肯适应，于是VP们轮流回国“监视”国内团队的工作效能，这次是YVP，50岁+的人了，每隔2~3个月回国一次，来回倒时差实属不易。只是两年过去了，没看出公司这样安排的效果。根据马斯诺的需求图：老板们处在“自我价值实现”level，却不能照顾我们这些牛马“被尊重”的需求，那我们就只好退回到“安全”level，给钱干活，少发表不合时宜的言论，甚至还会趋附于CEO所谓“产品为上”的决策。
参会各部门大佬们都说着对产品的“关注”，让我想起《沉默的荣耀》最后吴石将军对国民党的总结，我改编成“人人心里都有自己，大部分人心里有部门，小部分人心里有公司，没有人心里有产品”映射出产品不顺的原因吧，我混迹其中，也不想独善其身。
今日冥想貌似想通一件事：所有的相遇都是相互成就的过程，无论好的、坏的；选择都是自己做的，认知决定了选项和分析质量，结果都是要自己承担，包括选择混迹。
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